目标绩效管理教材
表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 绩效考核表的结构5个表是指目标绩效管理应用培训 15. 岗位主要职责的填写说明1、岗位主要职责（表1）
2012-09-26
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P93 P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
板块副总经理（主管业务单元）板块副总裁及总经理 板块副总经理（主管业务单元） 产品部经理双月 月 半月目标共同总结和回顾现有合同目标完成情况，提出相应改进措施 发约人听取目标的完成情况，提供相应指导 加强各部门间的协调和合作
2010-05-09
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 绩效考核表的结构5个表是指目标绩效管理应用培训 15. 岗位主要职责的填写说明1、岗位主要职责（表1）
2009-03-06
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P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
。部门经理要求每个人都有记笔记的习惯，把问题随时记录下来，在内部征集答案。部门对常见的问题进行归纳总结，用在客户培训和内部培训上。对自学通过认证考试的员工，以及主动传授技术的员工，给予特别的奖励。久而
2009-07-23
22003
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P134 曾庆学－培训培训师
。部门经理要求每个人都有记笔记的习惯，把问题随时记录下来，在内部征集答案。部门对常见的问题进行归纳总结，用在客户培训和内部培训上。对自学通过认证考试的员工，以及主动传授技术的员工，给予特别的奖励。久而
2011-02-19
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
测绘地理信息局统一提供。 38. 普查项目管理和技术文件3 项目管理 技术依据 专业技术设计 技术总结 质量管理 39. 管理和技术文件-1.项目管理 40. 第一章 总则 第二章 计划管理 第三章 技术管理
2009-03-20
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P129 麥肯錫給實達做的報告
Start/980929/SH-FR(97GB) 6. 对本报告会及文件的几点说明本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目的正式结束。鉴于大部份关于组织结构和关键程序的内容已经在前几次讨论会或汇报
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
Start/980929/SH-FR(97GB) 6. 对本报告会及文件的几点说明本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目的正式结束。鉴于大部份关于组织结构和关键程序的内容已经在前几次讨论会或汇报
2011-05-20
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P54 大客户销售与顾问技术
中国客户关系管理专家SAY1、赞美； PMP PMPMP PMMPMP 2、重复对方的话；（总结几点内容） 3、垫子；（总结+自我表达） 43. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang
2009-08-26
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P94 讲师技能培训030218
48. 培训的灵魂要素－组织者（五）第五 要注重培训过程的完整性 －－培训周期的界定 －－培训的跟踪和总结 49. 培训的灵魂要素－组织者（六） 讲师的选定 －－按课程的风格选定 －－按课程的内容选定 50
2012-11-15
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2009-06-19
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
48. 培训的灵魂要素－组织者（五）第五 要注重培训过程的完整性 －－培训周期的界定 －－培训的跟踪和总结 49. 培训的灵魂要素－组织者（六） 讲师的选定 －－按课程的风格选定 －－按课程的内容选定 50
2009-06-01
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P86 097六顶思考帽-横向思维
过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 64. 蓝帽思维（HH）练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员
2010-04-11
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2010-12-13
22058
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P44 企業的績效管理
(海量营销管理培训资料下载) 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2010-02-16
20897
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P80 执行力培训课程
查中仍发现工作停留在表面。 25. 讨论：这样做有什么好处？ 最好怎么做？ 26. CLARITY总结理解双向沟通的重要性 找到影响双向沟通的障碍，并营造促进下属反馈的环境 明确在沟通过程中领导者的责任
2011-11-13
25206
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2009-07-21
17288
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P37 实用通用毕业论文、毕业设计PPT模板
导师：XX 答辩人：XXX 2. 绪论研究方法 与思路关键技术 与实践难点研究成果 与应用相关建议论文总结目录 / CONTENTS123456 3. 绪论第一部分国内外 相关研究综述选题背景研究意义研究理论与
2018-11-27
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