联想阳光服务培训
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2010-06-06
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P41 P40 071《批判性思维工具》 @糖炒诗人
39. 你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？ 友情提示：马上就去新浪微博 1、关注@时间卡片 ，可以看到其它学员读书PPT制作约定 2、关注@读书笔记PPT，可以看到其它学员已经提交的读书PPT
2011-08-18
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P30 小学班会养成好习惯
坐在课桌上准备好听课了，准备不好的同学，可能翻着书包找课本。我们应该在铃声响的前两分钟准备好课本、笔记做好听课的准备，或者是在第一节下课的时候准备好下节课堂的书本。这样第二节开始，我们就能立马全身心的投入到课堂学习当中了。
2020-04-09
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P24 6S管理ppt
目录 CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu)
2019-12-26
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2010-12-02
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
（主要竞争对手及其营销模式，市场4P策略和反应模式等） 批发商情况 （其数量、规模、状况、网络结构、经营方式和储运能力等） 终端情况 （终端构成、销量结构、覆盖区域、经营状况和服务特色等） 9. 调查方法的选择1、观察法
2010-09-10
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P31 述职述廉报告ppt
现在我就一年来的工作情况及履行职责情况向大家述职，请同志们评议。前言 3. 学习和思想政治情况领导能力和工作作风方面履行职责方面廉洁自律方面存在的问题和努力方向0102030405目录Contents
2019-01-16
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P62 如何推進6S
; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 10.
2011-02-16
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P62 如何推进6S
; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 10.
2010-07-14
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
兼顾效率与风险的平衡 兼顾核心团队能力的培养 架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状组织与管控模式的设计必须符合公司发展的战略，并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏
2019-05-05
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
从胜任力到核心素养乔锦忠（2017）：大数据时代，教师胜任力将重新定义（如：强化教学评估能力和学习指导能力）。 教师胜任力(teacher competency)指教师个体所具备的，与实施成功教学有
2019-06-12
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P34 社会危险因素调查培训课件
景为持续做好我市国家慢病综合防控示范区建设工作，根据国家卫生计生委《国家慢性病综合防控示范区建设管理办法》（国卫办疾控发[2016]44号）及市政府办《关于印发宁国市创建国家慢性病综合防控示范区实施方案的通知》（宁政办秘[2017]60号）
2019-09-19
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
Excel在销售收入管控中的8个应用案例1 订单数据整理与筛选分析 案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示 案例4 使用函数制作销售月报和周报 案例5 销售数据整理与多维度透视分析 案例6 各分公司多重区域销售数据汇总分析
2019-07-13
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2010-01-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2009-07-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2010-10-24
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