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绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准

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的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每

e(environment)：环境 5. 工作绩效模型二：组织战略 组织的长期与短期 目标以及价值观个人特征 （技能、能力 等）个人行为客观结果环境限制 组织文化 经济条件 6. 东南大学远程教育人力资源管理 第 34 讲主讲教师：

进料交期控制与逾交之跟催。 8.进料品质、数量之异常处理。 9.付款整理与审查。 10.上级临时交办事项。 仓 储 股 1. 库房料架之规划及整理与安全维护。 2.材（物）料、半成品、成品入库之点检、登帐及储存保管事项。

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斯的动物？”同学们面面相觑，就连生物比赛得过奖的比利也都惊奇地瞪大了眼睛。 我们饶有兴趣地传看，记笔记，有点同学还 画了图。 我胸有成竹地答好了卷子，交给老师。 当试卷发下来的时候，我却惊呆了……比利正气恼地捶桌子呢。

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彩电2002年排名全国第一 电话机连续十一年排名第一 电工产品自1999年开始达到第一 教育软件2000年排名第一 笔记本电脑分销2000年排名第三 家用电脑2002年国内厂家中排名第二 手机2002年国内厂家中排名第一

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核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）    考核周期： 月度考核在下月初10日内完成。 （3）   

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员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 3. *招聘过程管理1．招聘目标：

课堂目标识记 老年人健康评估的内容 老年人健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3. 案例分析 张婶，78岁。退休后老年生活丰

贴，但外用 贴膏类销售额为5000元／月，今年我们的目标销量为150贴／月。经销售代表与主管讨论，综合评估分析认为增加陈列面（现有一个、且位置不理想）在本店是一个非常有效的措施，现计划再增加两个陈列面，请以此为例制订一份拜访计划。

（二）法院的诉讼地位 53. 法院的组织体系地方各级法院最高法院专门法院军事法院铁路运输法院海事法院高级法院中级法院基层法院中国人民解放军军事法院各大军区的军事法院各集团军或相当于这一级 的军事单位的军事法院各

2、明确的受益群体 3、明确的时间范围 4、明确的实施计划 5、资金的合理投入与使用 6、具有专业能力的项目实施团队 7、为实现目标而进行的相关工作/活动 8、具有能够量化的成效 16. 一个“好项目”

高信任度=快速+低成本 低信任度=慢速+高成本 Page· 4 6. 二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！国家的政策 企业的保障 家庭的期盼 个人的需求需要层次Page· 5 7. 首要位置 优先考虑

（1）绩效的多因性：绩效不是取决于单一的因素 (激励、技能、环境、机会） （2）绩效的多维性：须沿多种维度去分析与考需要综合考虑、逐一评估 （3）绩效 的动态性：绩效随时间的推移会发生变化差的可以变好，好的可以退步变差 绩

（1）感觉适应感觉适应：是刺激物持续作用于感觉器官，使感受性发生变化的现象（感受性：机体对刺激的感觉能力的大小）。 1.听觉适应 2.视觉适应 3.嗅觉适应 4.触觉适应 10. 1.同时对比 2.先后