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准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行：

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2、明确的受益群体 3、明确的时间范围 4、明确的实施计划 5、资金的合理投入与使用 6、具有专业能力的项目实施团队 7、为实现目标而进行的相关工作/活动 8、具有能够量化的成效 16. 一个“好项目”

专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：XX自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！ 水泵生产规模在

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衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化反应灵敏的营销网络和高素质的营销队伍1998 衬衫市场占有率名列全国第一，达10.6%；西服市场占有率名列第二，达6

（二）法院的诉讼地位 53. 法院的组织体系地方各级法院最高法院专门法院军事法院铁路运输法院海事法院高级法院中级法院基层法院中国人民解放军军事法院各大军区的军事法院各集团军或相当于这一级 的军事单位的军事法院各

正确、流利、有感情地朗读课文，并通过朗读了解小蝌蚪变成青蛙的过程，感知小蝌蚪身体的变化特点。（重点） 3.结合课文和图，培养观察能力和表达能力，并学会复述小蝌蚪找妈妈的故事。 （难点） 3. 第一课时 4. 新课导入 寻人启事 大家好！

1. 市场营销基础材料讲座笔记 2. 科学科学科学艺术艺术艺术80%80%20%20%50%50%发达国家现状中国现状中国未来营销的科学观与艺术观 3. 消费者需求的满足过程从共性需求到个性需求的演变

培训与开发 ）a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行（3-160） 一、培训的原则

营销人员的能力销售能力： 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修： 自信心、诚心、耐心、忠诚度、学习能力、营销实务……

问题的求解结局，如果存在最优解就把最优解找出来。刚开始就已经感觉到运筹学的难度，以后得认真听课记好笔记，将所学运用到实际问题中去，把最基本的建模掌握才能更好的学其他东西。of 202我理解了—— 3.

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军总部直辖外，分布于北海、东海、南海三支舰队中。海军是海上作战的主力，具有在水面、水中、空中作战的能力。 10. 中国人民解放军空军空 军中国人民解放军空军（Air Force of the CPLA

体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时

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8 19. 胜任素质模型举例基本素质持续进步 求实进取 演绎思维 自信心 领导基础 团队领导 影响能力 亲和友善 成长动力 积极主动 搜集信息 归纳思维 基本要求 组织认同 职业心态 自我克制 胜任素

2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的 经验/主观判断 现在依据统计技