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第十七节 生产过程分析 生产过程分析图 □制造 年 月 日 □装配 组件名称 设计产量 零件数量 外包零件 使用材料种数 生产过程分析图 审核者 分析者 本文档由香当网(https://www.xiangdang

生产过程分析明细表 产品名称： 编号： 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件号 订定日期 修改日期 工 作 说 明 使用工具名称 工作次数 需用时间 工具编号 备 注 页 次 审核 拟定

生产过程管理图示 编号 制造号码 产品名称 生产数量 品 级 制 造 测 试 过 程 制造日期 制 造 测 试 数 量 标 准 负 责 人 自 至 产 出 良 品 数 进 量 不 良 进 量 不 良

基于集成设计和过程技术（IDPT）的产品 开发过程管理研究¶ 本文是国家863/CIMS重点应用工程研究课题资助项目 胥悦红· 胥悦红,女,博士 通讯地址(100039)北京市玉泉路19号（甲） 中科院研究生院管理学院。

生产过程质量管理表 产品名称规格 工作单位 品质特性 规格 最 大 机器编号 抽样方法 最 小 工 作 者 检查方法 测定者 预定制造期间 日期 抽样数 数 测 定 值 平均X 全矩R 日期 日期 抽样数

操作过程分析表 作业编号 作 业 说 明 使 用 设 备 使用工具、模具、辅助工具 估计作业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生 产 过 程 记 录 卡产品名称 目标产量 预定交货期 制 造 过 程进 量出 量产 出 率日 期负 责 人

生产过程管理表 制造编号 产品名称 作业名称 — X R 记录日期 自 至 品检频率 平均每日 次 管制项目 设备名称 审核 记录员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品生产过程分析表 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

怎样制定年度培训计划 　　随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应

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教你如何制定复习计划 　　——期中考试即将开始，到底该如何应对期中考试的复习呢?环球雅思资深教师整理了应对期中考试的复习计划。 　　(一)首先要作好思想准备 　　不管是哪种考试，要认识到考试的重要性

制定销售计划的步骤 　　收集信息→swot分析→设定目标→选择策略→制定计划 　　第一步 收集信息。 　　收集信息可分为两步：一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场

制定吸烟管理规定的目的 企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利

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如何制定有效的媒介计划 引 言 “我知道我的广告预算有一半是浪费的，但我不知道是哪一半。”这句John Wanamaker的自嘲如今广告圈都已耳熟能详了。 家用产品X品牌净利润矩阵 如图0-1所示，

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