香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10661个资源

P33

 绩效管理3

认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果,考察绩效 发挥潜力,促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源

2010-02-02    30377    0
P104

 管理领导力与激励

权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级

2010-01-18    13635    0
P42

 績效管理體系方案

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2012-11-07    14993    0
P42

 績效管理體系方案ppt

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2019-04-01    1242    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2010-01-07    21609    0
P105

 管理领导力与激励(ppt105)

权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级

2010-02-25    23720    0
P42

 【课件】績效管理體系方案 42页

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2012-07-10    10340    0
P42

 绩效管理体系方案

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2011-10-18    20274    0
P43

 派出所消防监督管理培训课件

2. 开展防火工作,历来是派出所“四防”工作的一项重要职责。近年来,随着社会经济发展和日趋繁重的消防安全保卫任务需要,派出所消防工作职能得到进一步充实和拓展。对拓展和规范派出所消防监督工作机制进行了深入

2019-11-23    1733    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2009-09-09    12417    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2011-07-08    6639    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通

2012-12-14    22320    0
P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

集体争议有加速趋势(国企改制、裁员、合资、并购、关闭) 企业败诉比例高于员工(保护弱者、举证倒置、工作基础差) 绝大部分争议处较低层次(无规则、违反规则、非真正的争议) 问题较集中(合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密)

2011-10-10    25123    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

集体争议有加速趋势(国企改制、裁员、合资、并购、关闭) 企业败诉比例高于员工(保护弱者、举证倒置、工作基础差) 绝大部分争议处较低层次(无规则、违反规则、非真正的争议) 问题较集中(合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密)

2012-05-26    9964    0
P143

 物流与运输中的管理

合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量,即使他只参与早期的工作,而不参与最终决策。 例子:中青旅价格委员会、营销委员会 优势和劣势:课堂互动 12. **第二节

2010-06-21    29874    0
P142

 物流部门经理证书培训

合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量,即使他只参与早期的工作,而不参与最终决策。 例子:中青旅价格委员会、营销委员会 优势和劣势:课堂互动 12. **第二节

2009-06-09    19267    0
P150

 19以人为本-企业战略性人力资源管理

1. 《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企

2012-12-13    15363    0
P71

 职业生涯规划

2、万丈高楼从地起:基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步?:能力要到 11. 职业生涯阶段划分探索期(正式工作前) 职业前期(3~5年) 职业中期(30~50岁) 职业晚期(50~65岁甚至更晚) 12. 职业生涯阶段划分职业前期(立业):

2011-12-17    16570    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

4、负责印章的使用和管理及公司的保密工作。 5、协助董事长、CEO、副总经理进行资料的整理和存档管理工作。 6、负责相关公文起草、修改、收发等公文处理工作。 7、负责及时传达公司领导的指令及内部信息收集工作。8、负责会议组织工作。

2009-09-06    22950    0
P71

 职业生涯规划-71页

2、万丈高楼从地起:基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步?:能力要到 11. 职业生涯阶段划分探索期(正式工作前) 职业前期(3~5年) 职业中期(30~50岁) 职业晚期(50~65岁甚至更晚) 12. 职业生涯阶段划分职业前期(立业):

2009-08-26    17963    0
1 ... 46 47 48 49 50