管理学组织（PPT演示文档）
计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。 明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;
2010-06-06
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P66 P66 组织、人力资源管理、企业文化
计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。 明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;
2012-04-08
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
2010-04-26
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2010-05-03
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位，不能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。 “预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。 “综合治理”
2019-06-12
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由
2012-10-17
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P51 党务干部培训课件ppt
XXX开启新时代机关党建工作走在前 作表率的新征程 县直机关党务干部培训 2. 0203县直机关党建工作存在的问题党务基本知识01习近平关于机关党建工作的重要论述 3. 第一部分习近平关于机关党建工作的论述 4.
2019-05-21
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P32 读书笔记ppt《照着做，你就是最能干的人》
你就是最能干的人作者： [日]吉泽准特出版：中国华侨出版社工作越来越少，业绩越来越好 2. 出色完成 业绩提升！虽然努力 却无回报why 3. 秘籍有救了俺的业绩！ 4. 整理工作铁则三条de认准 目的 了解 内容 考虑
2020-01-10
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求
2010-11-19
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P33 人力资源培训与开发ppt
培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. （一）培训与开发的意义 工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理 ——社
2010-10-12
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P41 工匠精神课件
《工匠精神》 1 2. 2从99%到99.99%，其利虽微，其益永久 3. ”很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业
2019-04-24
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P44 财务主管全方面训练
*欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。
2012-06-08
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P19 6S简明教程
事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作，请各部门配合和落实。 3. (二)、6S的作用 1、 提升公司形象
2010-11-03
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P44 会计主管全面训练
*欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。
2009-10-17
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P33 人力资源管理第5章
培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. （一）培训与开发的意义 工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理 ——社
2010-11-09
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P21 生产管理（6）
（一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过 各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的 重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来) 它具有以下特征： 1。工作地的专业化程度高 2。具有明显的节奏性
2011-06-09
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P24 如何成为一名优秀的护士PPT
书，依照本条例规定从事护理活动，履行保护生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 3. 护士的工作内容 应用护理程序实施以病人为中心的整体护理，进行护理评估，制定护理计划，执行护理措施，进行效果评估；
2019-06-27
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