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 第三章(人力规划)

得到满足。 3. 组织的总体计划工作分析我们需要什么样 的人来做这项工作组织内有谁可以 胜任这项工作两者相互 匹配吗如不匹配,我们 需要什么样的人, 如何招募他们工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理

2010-10-04    27156    0
P47

 生产与运作战略决策

大数量,它是反映生产可能性的指标. 9. *二 影响生产能力的因素1 固定资产的数量2 固定资产的工作时间3 固定资产的生产效率 10. *1 固定资产的数量 ●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处

2009-06-15    20344    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

人力资源盘点也是企业或组织用人状态的诊断,藉此来分析人力结构、研判人力总量与组织目标的配合度,人与工作的协调性,反应一个组织体人力资源运用的真实现象,进而订定确实可行的人力资源政策。 6. 人力资源盘点的目的合理分配人力

2011-08-06    16088    0
P50

 【方法】人力资源管理体系职位评估

确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度 4. 职位评估的目的 ◆ 依据:职位静态七大因素 ◆ 方法:点值分析排列顺序

2009-08-26    4197    0
P41

 绩效考核与管理

6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准,采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果,也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。

2010-12-06    8340    0
P46

 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂

2010-04-13    17037    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂

2011-11-13    8094    0
P73

 素质模型

扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 6.

2009-05-01    17430    0
P65

 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级) 助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

2011-04-20    3108    0
P65

 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级) 助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

2009-06-13    2666    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

*目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分:问题讨论 3. Page *简介 4. Page

2011-05-16    29091    0
P62

 057毕马威项目管理

*目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分:问题讨论 3. Page *简介 4. Page

2009-11-09    28212    0
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 现代绩效管理实务操练

下属的成绩与不足,让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实,只要再稍加注意些方式、方法,便能使评估工作更有效,建议你参加一个现代绩效管理培训班,补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足,必须立即改

2012-01-06    14248    0
P80

 185人力资源管理培训与开发

五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 :指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义:◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用,它更是一项人力资

2012-11-11    13967    0
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 目标管理(MBO)i

打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下,而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。 6. 建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性;

2010-12-08    30190    0
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 第九讲:群体与团队

交往的需要在工作环境中自然形成的。 4. 群体的类型命令型群体:由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。 任务型群体:由组织结构规定。它是指为完成一项工作任务而在一起工作的人。 利益

2010-09-22    25617    0
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 第六章绩效考核管理

狭义绩效管理:为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 (1)绩效=结果+过程(即行为和素质) (2)绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果)=工作业绩 绩效

2011-03-10    20223    0
P150

 126中国式绩效考核--总裁班-2004

《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》         广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》

2012-11-24    5578    0
P150

 中国式绩效考核--总裁班

《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》         广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》

2011-03-06    3971    0
P53

 招聘选拔

他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息,结果令他更为不快: 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问,李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下,既然5年未得到提拔,一定是哪个环节上出

2012-07-12    7327    0
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