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建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的：　　＊加速企业成长；　　＊充分利用现有资源和优势；　　＊加强核心竞争力；　　＊调整产业结构。

1，存在通过并购提高市场份额来获取竞争优势的可能性； 2，存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性； 3，通过并购和业务多元化来应对外部替代和威胁。 7. 格局与机会：PEST分析 根据分析行业外部环境的PEST（政治、经

采用此战略会使企业立于不败之地。 9、多元化经营战略（相关市场与相关产品的组合） 这是指企业同时生产两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前，多元化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。

9. 29起医疗纠纷的分析及防范 【摘 要】 探讨近年来引起医疗纠纷的常见原因及寻求预防和减少医疗纠纷的对策。 我院2000年7月至2001年7月共收治住院病人6963人次，发生医疗纠纷共29起，占住院病人总人次0

（二）“多因素投资组合”矩阵法。 11. 四、发展新业务 企业发展新业务的方法有三种： 密集性增长、一体化增长和多元化增长。 12. （一）密集性增长 如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会，则可采取密集性增长战略。这种战略包括以下三种：

以形成对健力宝有利的舆论氛围. 正 面 意 见 5. 舆论环境负面声音(健力宝)资本迷局定位陷阱“无关多元化多品牌策略渠道管理经销商关系 负 面 声 音 6. 舆论环境 健力宝为什么要“晾”着经销商？ -

有竞争力的丰富产品组合 规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来

有竞争力的丰富产品组合 规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来

有竞争力的丰富产品组合 规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来

策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向40 41. 激励政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层

策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向40 41. 激励政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层

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李光金*战略类型总体战略 增长型战略 稳定型战略 无变化 维持利润 暂停 谨慎 收缩型战略分战略 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。

（1）加强危机教育，树立规避危机的意识 （2）定期进行企业财务综合分析 （3）建立企业财务危机预警系统 a.单一财务比率预测模式 b.多元线性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测 模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法

（1）加强危机教育，树立规避危机的意识 （2）定期进行企业财务综合分析 （3）建立企业财务危机预警系统 a.单一财务比率预测模式 b.多元线性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测 模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法

律说清楚，把不确定的法律变得确定，使一般的法律变成具体的判决，既维护法治又智慧地解决社会的纠纷，化解社会矛盾，实现社会公平正义。法律方法论是提升人们理性思维能力和用法律解决问题之能力的必要训练。 4.

式开门见山式突出忧虑式突出信心式 8. 标准式结构 案例说明背景 S 近几年来，本公司已经因为提供多元化研究服务而向许多客户收取了大量费用。但是至今伦敦办事处也没有一个员工能够证明，某客户的某项收购案

所采样范围之外的值进行预测。 回归分析的两个注意点 8. 多元回归分析 多元回归分析是对二元回归分析的扩展，即在回归等式中存在多个自变量。实际运用中，预测常常依赖于多个因素，而不是一个。 多元回归等式的一般形式为： 式中，y为

**国内集团公司遇到的战略问题多元化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配 5. **二、行业组合/集团战略的特点1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合 6.