项目管理培训
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××公司通信项目专题组 联系人:修士辉 联系电话:010-64638883-1821市场研究专题培训 2. 培训课程简介 培训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章:市场及市场研究的基本原理 - 第2章:研究步骤的确定
1. 提高集团化管理水平, 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状
自我我了解 10. 员 工 心 态¤青春饭1、精力不足2、时间协调-上班/求学/恋爱3、安全感4、家庭/社会5、同事/朋友/客人/上司 11. 消 极 心 态 ——随时散布疑云 ——有传染性 ——使人悲观我们最大的敌人—
如何对员工进行培训 2. 您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前
1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
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1. AE人员的沟通力 2. Account Service在Agency的工作ClientAgencyAccount ServiceAccount Service使Clien 与Agency 成为一个有机体
1. 的寿险行销人员 2. 课程目的:理论与实物有机结合 ——造就出成功的寿险行销人员 有理论没有实务,是在做白日梦; 有实务没有理论,将会是一场噩梦。 3. 课程介绍: 一、角色认知 二、知识技巧 三、失败原因
投诉处理的技巧 ■ 投诉处理人的心理调节 ■ 典型案例分析12 13. 投诉处理的原则1、处理好客户界面; 2、找到责任人,分析问题性质,进行批评与处罚; 3、触类旁通分析问题根源,制定改进措施。领导负责
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 2、审核的类型 ☛ 内部审核 第一方审核 :由组织内部审核人员进行的审核。 ☛ 外部审核 第二方审核:通常由客户或客户指定的一方对供方进行审核。
课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2. 一些经典的激励理论X理论:
1. 适应新形势 转变服务观念医务人员素质教育 2. 老鼠与米缸的故事 3. 只有与时俱进, 才能占据一席之地,一个剑客的故事 4. 狼与鹿的故事 5. 医院如果没有生存竞争、没有危机感 就不可能进步
1. 中国管理培训网 香港国际管理培训学院主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授培 训 教 程培 训 教 程 2. 国外著名企业家的话:比尔盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说:
1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
1、热情; 2、着眼于积极的一面; 3、职业自豪感; 4、在你的职业上投入; 5、在自己身上投入; 6、不懈努力; 7、给自己打气; 8、从失败中学习。 4. 销售人员易犯的通病1、不做计划。 2、没有花足够的时间拓展业务。
1. 课题 培训实施与管理 2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发
1. 执行力培训主讲师:林俞丞 2. 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不