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市商的选择极其严格，只有那些运营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉上市公司与二级市场运作，而且风险自控能力较强的券商才能担当。 7. 一般来说，做市商必须具备下述条件：    1、具有雄厚的资金

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财务数据预测 资金时间价值 财务效益分析意义 财务效益分析指标 本章你需要参考的书 《财务管理》 《投资项目评估》XX等编，XX大学出版社 3. 一、项目财务效益分析 意义及财务数据预测项目财务效益分析 概念

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（从其他公司/个人获得）2、土地获取的基本方式及流程 9. 土地信息项目踏勘项目研判营销市调设计强排投资测算准备资料集团评估拿地程序挂牌公告熟悉城市 了解区位 项目概况 拜访政府 了解竞品 航拍影像城市分析

加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑, 潜在较大风险利润率导向设定利润率目标 (税前净利润), 基于对市场销售预测, 固定成本, 变动成本结构的财务分析

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1万-15万 15万以上 结果共有36(4*3*3)个细分市场可供选择 14. **心 理 变 量社会阶层:下下层,下上层,劳动阶层,中间层,中上层,上下层,上上层 生活方式: 简朴型, 追求时髦型,

二、在收入确认上的差异 收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组 四、成本费用上的差异 资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3.  会计目的 税务目的

薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值

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2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

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第二节市场营销菲利普·科特勒： 市场营销是个人和团体通过创造、提供和与他人交换产品和价值满足需要和欲求的一种社会和管理过程。 以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。 11. 现代营销系统中的要素环

方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A

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