分析财务的管理
现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节
2012-12-21
19239
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12396个资源
P42 P30 终端拦截营销建设
课件目录——第一桶金和我的奶酪 【第一桶金和我的奶酪 】 每种营销模式的创新都具有风险，这个风险是来自于两个方面的。 第一个，要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中，创造一种新的营销模式需要进行多次反复
2012-01-26
10664
0
P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利
2010-09-24
21845
0
P37 信用度管理
目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利
2009-12-14
24439
0
P66 深度营销模式
扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一, 对其所处环境的假设----（社会及其结构，市场、客户和技术） (乔治.西门子) 第二， 对其特殊使命的假设 20年代，A&T公司确
2010-06-01
28227
0
P83 三级人力资源管理师基础知识PPT
生产要素市场产品(服务)市场劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分 6. 第二节 劳动力供给和需求社会劳动力：在一定年龄内，具有劳动能力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者。劳动力参与率
2019-05-29
1141
0
P30 创新产品研发战略
17. 项目管理工具应用引入先进的项目管理工具和方法，如敏捷开发、精益管理等，提高研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流
2024-02-02
1048
0
P41 最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT
警钟长鸣，自2019年4月1日起施行撒哈拉秀才原创制作，可编辑修改 2. 前 言 安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。 2018年12月5日，国务院第33次常务
2020-09-22
1344
1
P18 依法加强医疗废物管理
类不明确，未能规范医疗废物从产生到无害化处理的全过程管理。医疗废物混入生活垃圾、流向社会的现象十分普遍，造成很大社会危害性。 4. 国务院颁布 《医疗废物管理条例》的背景 （二）医疗废物的综合管理亟待加强。
2012-11-08
5956
0
P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2010-01-06
18979
0
P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2009-03-05
5935
0
P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2012-03-05
12574
0
P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2012-10-14
8307
0
P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
策。 项目总经理：对项目中各过程进行领导和控制，并保持领导小组与各职能部门的联系。 14. 2.5 职位说明（2）子项目经理：对各自负责的子项目进行管理和控制，在子项目中拥有绝对的执行权。在子项目进行
2012-01-13
2671
0
P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
资贸易、金融服务、科技教育、休闲旅游、生态环保、社会服务等领域合作成效显著，已经形成了多层次、全方位的合作格局。5 8. 世界 多极化经济 全球化社会 信息化文化 多样化全球治理体系和国际秩序变革加速
2019-03-25
3288
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
*集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目
2011-10-03
19165
0
P35 财务体制
第 九 讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发
2009-09-24
4901
0
P44 企业产权制度
的存在使产权在整个社会范围中进行流动，达到最佳资源配置。兼并制度的顺利运转需要三个必要条件：一是股权转让自由，这在当代股权证券化的条件下，通过证券市场，已经达到充分的可能性；二是控股比例降低，这是“二
2011-06-01
22421
0
P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
理的中心。 2. 第一篇 财务管理基础财务管理的概念、目标、内容等 财务管理环境 资金时间价值 风险及其报酬 财务分析 3. 第一章 财务管理总论财务管理概念 财务管理内容 财务管理作用 财务管理目标什么是财务管理？我们将学习到什么？
2012-11-02
8714
0
P128 管理者的管理修練(ppt128)
未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：
2010-04-18
2122
0