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定的预算和时间范围内，实现项目目标。主要步骤： 项目计划 项目执行 项目控制 在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。 6. 内部资料，请勿外传！项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队项目级

HAZOP分析的好处提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入使参与HAZOP分析的人员有机会充分了解设计意图，以及偏离

新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2.业务能力评估存在的主要问题万通成功之处CBD 抗风险力强 东三环沿线市场先机 居住性概念 与香港置地成功合作 与国际先进中介服务机构合作引入香港管理经验

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1%75%75%50%40%北京发展（香港）有限公北控高科技发展有限公司55.3%80% 6. 上海牛奶集团公司上实食品控股公司机构和社会公众投资者上海光明乳业股份有限公司职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中

规则4：制定风险管理计划 88. 项目风险管理未列出项目风险清单之前，项目的设计阶段就不能算结束 89. 风险的种类技术风险 内部风险 管理风险 文化风险 资源风险 法规风险 90. 风险管理计划识别风险

企业的退出机制企业经营的风险：1、决策风险； 2、超额利润风险； 3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 4、多种经营风险； 5、国际投资风险。规避经营风险的措施：1、善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见；

IT界生存法则内容来自：《浪潮之巅》 原作者：吴军 PPT By @学前班七七 2. 01IT定律02成功要素03风险投资目录 / CONTENTS 3. 01 IT定律《浪潮之巅》 读书笔记 4. 安迪-比尔 定律反摩尔定律摩尔定律IT定律定义

有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等 12. 非经济性报酬（二）■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等 13. 非经济性报酬（三） ■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）；

础研究。 如国家自然科学基金课题。 4. 这类研究特点一般不以具体应用为目的，探索性强，自由度大，风险高。由于未知因素多，在课题设计上要求比较原则，对研究手段要求高。他们的重要成果常常对整个医学领域甚至生命科学产生深刻的影响。

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1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

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14. *宏观环境资料宏观环境资料分类经济环境资料人口环境资料自然生态环境资料科技环境资料政治法律资料社会文化资料 15. *微观环境资料微观环境资料企业内部营销环境资料企业的实力资料供应情况资料营销中介资料顾客方面的资料外部公众关系资料

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