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1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

Responsibilites , Practices）彼得.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 中国社会科学出版社 1987年版 8. 2、管理的任务 管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标

Responsibilites , Practices）彼得.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 中国社会科学出版社 1987年版 8. 2、管理的任务 管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标

1万-15万 15万以上 结果共有36(4*3*3)个细分市场可供选择 14. **心 理 变 量社会阶层:下下层,下上层,劳动阶层,中间层,中上层,上下层,上上层 生活方式: 简朴型, 追求时髦型,

邀约应当理解为：在上市前进行战略规划及管理调整准备，以适应未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。远卓基于对项目基本背景的理解，更愿意首先将邀

何有效防止、劝阻客户离网如何根据客户心理有效行销提高客户满意度如何根据客户心理降低客户的抱怨/投诉风险如何有效争取竞争对手客户转网如何按客户心理对竞争对手服务策略作出反应传播促销策略应用如何加深客户宣

公司计划以1100万元的净资产为基础，增资扩股到1400万股，按每股3.5元的价格引入1000万元的风险投资资金(1-2家)，占增资扩股后总股本的20%。公司计划在2001年底之前完成整体改制，变更为股

三、现金流量的计算*详见例题P175 12. 第三节 项目投资决策的方法*一、静态评价法 二、动态评价法 三、风险评价法 13. 一、 静态评价法（一）静态回收期法 （二）投资收益率法 注意分别从以下四个方面来掌握：

*高技术和新兴产业具有较高的成长性指标，但并不排除在非成长性的行业中也有高成长性公司高技术和新兴产业的特点： 公司数量少 高风险 游戏规则不健全 技术不确定 战略不确定 对新进入者的吸引力大 知名度传播迅速 市场呈爆炸性增长

在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用 10. 项目管理项目管理知识体系概貌风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 11项目风险管理采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结12项目采购管理沟通规划

*高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险：产品推广风险和同业竞争风险 财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，

的基础上，设计建造印染助剂生产车间、印染中试车间、大生产车间，成为具有生产实践教学、职业技能培训、社会技术服务及印染生产为一体的高水平、配套齐全、设备新型的产学研基地。 11. 实训中心建设内容及资金预算实训设备名称

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