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 金融理财综合规划案例ppt

个人因素:性格与价值观、风险属性、健康情况 家庭因素:婚姻稳定程度、亲子关系、婆媳关系 地域因素:户籍、常住地、工作地、跨国身份 时间因素:目标的时间弹性、目标的持续时间 事件因素:机会点、风险点、停损点、拐点

2018-10-19    2974    0
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 西南财经大学1固定收益证券

久期与凸性 第5章 固定收益资产组合的管理 2. 第1章 债券的特性 1.1 不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3. 1.1 不同种类的债券    债券是以借贷协议形式发行的证券。“用以记载

2010-11-19    25350    0
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 业务流程重组(BPR)高级管理课程

以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下,人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战7 8. 面向新经济时代:客

2012-01-11    3312    0
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 销售通路和经销商管理

大量管理资料下载分 销 / 经 销 通 路 职 责降低分销成本; 增加市场份额,销售额和利润; 分散销售投资的风险和收益最优化; 保持对市场信息的了解和追踪; 满足最终用户对产品性能,质量和售后服务的要求,从而在竞争中取得优势。

2010-07-06    15781    0
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 完善组织架构优化管理流程

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

2012-11-19    18766    0
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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

2010-08-04    6748    0
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 管理经济学综合分析图片

提条件和成败关键历史数据内部数据数据/信息的量化是难度最大的一个方面假 设经 验证实?否定?变量与风险修 正不确定性 11. 市场的定义与竞争的定义市场竞争白色家电 烘干机 洗衣机厨房用品黑色家电自来水

2012-11-01    25103    0
P57

 消费者行为研究模型

运用简单的决策规则进行选择 依赖一般的指导原则 扩展性问题解决 高参与度的决策过程 最后的决定具有很大的风险性 尽可能多的收集信息 仔细考虑每一个备选方案 19. 确定问题提供营销机会: 创造首要需求,当首

2011-07-20    14243    0
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 “智能科学与技术”专业情况介绍PPT

专业(二级学科); 在国内有几十所学校开设,每年培养的毕业生不过数千人。 36. 社会对该型人才的需求分析 随着社会对智能化需求的不断发展,智能科学与技术在在全世界获得了广泛得发展,研究人员与研究机构正如雨后春笋般爆发出来。

2019-05-02    1770    0
P57

 消费者行为研究模型(1)

运用简单的决策规则进行选择 依赖一般的指导原则 扩展性问题解决 高参与度的决策过程 最后的决定具有很大的风险性 尽可能多的收集信息 仔细考虑每一个备选方案 19. 确定问题提供营销机会: 创造首要需求,当首

2012-09-23    19027    0
P40

 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11

; 理解团队行为; 设计并实施变革过程; 具有良好的沟通能力; 7、具有创新才能和创造一个崇尚承担风险的环境的才能; 8、评估、平衡竞争性的价值观; 9、应用组织发展原则; 10、理解整体性业务系统思考;

2011-05-22    9352    0
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 绩效管理-复旦大学

资本成本借入资本的成本:借款的利息(税后利率) 权益资本的成本:长期国债的利率(投资者最安全的投资回报率) 权益风险报酬(行业风险报酬率) 综合资本成本:资本结构中债务和权益的比例 28. http://www.5ixue

2010-03-23    4175    0
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 信息化系统需求分析和可行性分析

*技术层面:  从信息技术层面对系统的完善、升级、集成和整合提出需求。 4. 二、需求分析不到位将导致的风险:*需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 *需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、时间的浪费和项目返工。

2012-04-08    30016    0
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 永怡传播的媒体理念

往往会 遮蔽你的目光35 36. 一个最符合经验 最具逻辑说服力的答案 往往是一个看似最安全 实际上风险最大的策略36 37. MBA 市场营销的专业人士? 著名的策略代理商?37 38. 现在的市场 有时

2011-06-22    22162    0
P69

 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才参照行业薪酬水平,适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456按照级

2011-08-19    31027    0
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 波士顿-金融企业成本控制和管理

战略。项目成果是业务组合的重点调整,使之更注重有前景的细分市场,及每项业务的发展计划,并强化组织和风险管理的工作。 银行:担任行长的战略顾问。 报业集团:与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战

2011-09-09    20780    0
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 财务总监公开课程讲座《内部控制》

内部控制内部控制专题讲座 2. 引 言内部控制专题讲座 3. 我国内部控制规范进程《独立审计准则--内部控制与审计风险》 《加强金融机构内部控制的指导原则》 《会计法--第27条》 《证券公司内部控制指引》 《内部会计控制规范--基本规范》

2012-09-01    27293    0
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 企业员工安全行为与应急知识培训PPT课件

与防治措施事故应急处理危险源识别与风险评价事故报告与应急响应目 录Catalog05现场应急救护 3. 危险源识别与风险评价 4. 安全 没有危险,不出事故的状态;即免除了不可接受的损害风险的状态。 风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

2019-02-22    2396    0
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 2经济法律2

四、经济法体系 五、经济法律关系 4. 思 考 题 1、什么是经济法 2、经济法产生和发展的社会历史背景 3、简论经济法和民商法的关系 4、中国的经济法规体系和部门经济法体系 5. 第二章 企

2011-04-20    11592    0
P131

 2经济法律

四、经济法体系 五、经济法律关系 4. 思 考 题 1、什么是经济法 2、经济法产生和发展的社会历史背景 3、简论经济法和民商法的关系 4、中国的经济法规体系和部门经济法体系 5. 第二章 企

2011-04-24    6316    0
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