西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
3. 教材及参考资料:教 材:罗 珉:《现代管理学》, 西南财大出版社2005年出版 王德中:《管理学原理》, 西南财大出版社2004年出版参考资料:杜拉克:《有效管理者》 柯维:《高效率人士的七种习惯》
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3. 教材及参考资料:教 材:罗 珉:《现代管理学》, 西南财大出版社2005年出版 王德中:《管理学原理》, 西南财大出版社2004年出版参考资料:杜拉克:《有效管理者》 柯维:《高效率人士的七种习惯》
部 招 聘 室 主 任 C5 - C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX - YY 学 历 外 貌 要 求 好 ~ 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学 、心 理 学 或 相 关 知
工作分析工作描述职务说明书工 作 程 序物 理 环 境工 作 条 件职 务 名 称工 作 活 动社 会 环 境聘 用 条 件一般要求心理要求生理要求年 龄性 别学 历经 验健 康 状 况体 力 力 量运
作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型农业经营体系。目前,全国家庭农场近60万家,农民合作社达到217.3万家,社会化服务组织达到37万个。 22. (三)创新完善粮食市场体系(三)创新完善粮食市场体系深化国有粮食企业改革
中供 餐单位的餐厨垃圾由有资质的企业统一处理。 可回收物由区供销社下属物资再生利用有限公司定期收购并回收利用处置。 有害垃圾由区供销社下属物资再生利用有限公司定期回收并收运至相关企业进行无害化处置。
购买Cross function (交叉职责作用)最上级目标社定 当今最紧急最重要的课题 目标社定后各部门下分 目标及各Project时社定方法 Cross function team (跨部门团队)
北京:化学工业出版社, 2004.4 材料腐蚀与防护概论. 何业东, 齐慧滨. 北京:机械工业出版社, 2005.2 材料的腐蚀与防护. 曾荣昌,韩恩厚. 北京:化学工业出版社, 2006.5 腐蚀破坏事故100例
谢家平主编:供应链管理,上海财经大学出版社,2008 参考书: Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw Hill, 2002 (中译本机械工业出版社,2004)
限用农兽药 管理、农兽药休药期间隔期等规定,屠宰企业落实流向登记制度 —— 产品自检/ 企业、合作社对销售的农产品开展自检或委托检验,屠宰企业落实进场查验、肉 品品质检验、“瘦肉精”检测等制度,收购储
美国出现的是只有企业职工才有该企业股权的“职工合作社”。一些大公司鼓励职工购买自己公司的股票,于是就出现了职工股份制公司。 第二阶段——30年代至50年代中后期。职工持股制度的创立阶段。 1929年股市暴跌,“合作社”的职工遭受损失,
美国出现的是只有企业职工才有该企业股权的“职工合作社”。一些大公司鼓励职工购买自己公司的股票,于是就出现了职工股份制公司。 第二阶段——30年代至50年代中后期。职工持股制度的创立阶段。 1929年股市暴跌,“合作社”的职工遭受损失,
国家,雇员超过17,000人。 BBDO天联成立于1991年。合作伙伴为中国官方的新闻机构——新华社直属下的中国广告联合总公司。总部设在北京。上海、广州分别设有分支机构。日前在中国大陆共有员工约五十名。
广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》
通过这些达到消除危害、控制危险的作用。 安全的本质:在生产或者经营的过程中,避免各种事故的发生,确保人和财产的安全。 9. 事故冰山理论海因里希统计了55万件机械事故,得出了一个安全公理法则: 10.
39. *奇瑞人力资源*举例:岗位分析方法1部门主要使命及职责人力资源部作为公司的核心职能部门,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求 制定公司人力资源战略及实施计划,为公司发展提供及时,有力的人力资源保证
一定的汇率,就将来是否购买或出售某种外汇的选择权进行买卖的交易。 37. 保险理财保险的定义:即投保人根据合同约定,向保险人支付保险费, 保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担
变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果 8. 实施职业化评价体系的益处进一步明确管理者的工作职责,促进各部门内部组织建设
开展爱国卫生运动要大幅提升防控能力,坚决防止疫情反弹,坚决守护人民健康。提高基本医疗服务水平居民医保人均财政补助标准增加30元,开展门诊费用跨省直接结算试点对受疫情影响的医疗机构给予扶持促进中医药振兴发展严格食品药品监管,确保安全
衡记分卡能否成功的关键保证。 1、战略方向 2、主持关键绩效衡量的指标体系 3、上下的信息传递,确保人人皆知 4、政策支持和过程控制平衡记分卡 62. 二、防止目的单一化 为了确保平衡记分卡功能的发挥
变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果 8. 实施职业化评价体系的益处进一步明确管理者的工作职责,促进各部门内部组织建设