整合营销系统传播与媒体选择战略
Anderson 窗户、Saturn汽车 4)世界级公民:社会、环境意识、强烈公司文化、焦点在更广的社区 Ex:Ben & Jerry’s, 苹果牌电脑, 本田汽车 21. 为什么要IMC? IMC的发展层次
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Anderson 窗户、Saturn汽车 4)世界级公民:社会、环境意识、强烈公司文化、焦点在更广的社区 Ex:Ben & Jerry’s, 苹果牌电脑, 本田汽车 13. 为什么要IMC? IMC的发展层次
*曾庆学人力资源管理*Level 1. 反应评估(Reaction)目的 了解受训者对于训练之满意程度 衡量对象 课课程主题及目标 时间安排 讲师表达及教学技巧 课程内容及教材品质 场地设备及服务品质 方式 使用问卷、口头询问、座谈
*曾庆学人力资源管理*Level 1. 反应评估(Reaction)目的 了解受训者对于训练之满意程度 衡量对象 课课程主题及目标 时间安排 讲师表达及教学技巧 课程内容及教材品质 场地设备及服务品质 方式 使用问卷、口头询问、座谈
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
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即将老人集中在社区专门的养老机构中养老的模式。 自助养老社区(DIY) 6. 国外养老介绍国家模式主要特点英国政府主导型■英国模式养老模式经历了从传统福利机构养老到社区养老的转换,社区服务中心有地方政
顾客不靠我们而活,而我们却少不了他们。 顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼,他是我们之所以努力的目的。 顾客不是我们争辩或斗智的对象,当我们在口头上占了上风,那也是失去他的时刻。 顾客是把需求带到我们面前的人,让他满意,使我们得利
4年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要
4年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要
据-基础管理-市政设施 39. 基础数据-基础管理-出租屋管理提供对组织内出租屋信息的登记,方便对社区内的出租屋信息进行管理: 40. 点击【新增】按钮,填写信息后点击【保存】,完成出租屋的添加:三、基础数据-基础管理-出租屋管理
选择,以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性,投资的对象多为上市公司,其投资股权流动性很高,持股通常不具普遍的稳定性。 管理型控股公司典型代表华侨城集团公
早期实践:1800世纪至一战前 F.W.Taylor 大规模应用:二战时期 W.V.Bingham 的用途记录 ;Ismar Barush 与工职人员薪资等级划分 进一步发展:PAQ、FJA、TI/CODAP
早期实践:1800世纪至一战前 F.W.Taylor 大规模应用:二战时期 W.V.Bingham 的用途记录 ;Ismar Barush 与工职人员薪资等级划分 进一步发展:PAQ、FJA、TI/CODAP
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七、销售精英具有的特点对自己充满信心 具备丰富的学识 拥有高度的亲和力 说服力是打动客户的推动力 卓越的沟通能力 幽默感是谈话的润滑剂 承受挫折的能力 12. 第二单元 基本技巧 · 销售精英的十八般武艺销售四部曲 电话营销的技巧
早期实践:1800世纪至一战前 F.W.Taylor 大规模应用:二战时期 W.V.Bingham 的用途记录 ;Ismar Barush 与工职人员薪资等级划分 进一步发展:PAQ、FJA、TI/CODAP
不理想的供应商……营销策略 通过展览会、研讨会、路演、广 告、登门拜访等方式吸引潜在客 户,发现客户候选人13 14. 四、产业市场购买决策过程分析确定需要阶段特点确定所需产品和服务的总 体特征及需要的数量;