执行力培训教程
员工和督导管理者的假期二、培养技能成为技术专家 47. 3、HR职业人员的技能要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制识才二、培养技能成为技术专家 48. 3、HR职业人员 的技能
2011-11-02
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P123 P25 11-增员概述
个人人脉组织推荐保户推荐校园征才讲习会社团名单报纸广告影响力中心增 员 渠 道12 13. 影响力中心个人社 交关系社区出 色的人投保过 的人专业 人士13 14. 有效甄选足够名单 避免匆促做判断 建立有效甄选程序 花多少时间14
2012-03-25
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P98 中层干部管理技能培训
——组织结构 工作关系 ——工作描述 1、工作概要（职务目标） 2、职务说明 3、职责权限 ——作业标准 ——考核标准 ——任职资格 23. *职位基本资料职务名称所属部门职位类型直接上级职位任职者（签名）： 日期：直接上级（签名）：
2011-02-03
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P30 第九章（职业发展）
的过程。 注意：一份成功的职业计划需要员工和企业双方的共同努力。 14. 2、职业计划的制定过程 自我评价现实审查目标设定行动规划雇员的 责任公司的 责任确定改善的 机会和改善 的需求 确定哪些需 求具有开发
2009-09-15
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P32 ISO9000质量体系基础
最高管理者对质量管理体系的关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的管理评审。 自我评定 是组织内部业绩的自我评审 31. 总结ISO9000族的基础：八大质量原则 文件在质量管理体系中的作用 质量管理体系的评价方法
2012-06-26
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-02-03
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪
2010-06-10
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
是“经济地位决定政治态度" 5. 2 人性假设进化“经济的人” 理论与技术 “社会的人” 理论与技术 “自我实现的人”理论与技术 “复杂的人” 理论与技术 6. 2 人事管理艺术 处理矛盾的机巧、睿智 （1）原则性与灵活性之间的弹性把握
2009-08-08
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评
2010-03-13
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P98 产业市场营销与客户管理
4、厂家的管理水平(市场控制力) 5、厂家的长期承诺 6、资金需求和付款方式 Date29吴登开 30. 销售渠道的评估与考核定量考核 考核因素 说 明 相对重要性 地域覆盖 有多少网点？在哪里？ 业务范围 行业专长 客户网 公司规模
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
4、厂家的管理水平(市场控制力) 5、厂家的长期承诺 6、资金需求和付款方式 Date26 27. 销售渠道的评估与考核定量考核 考核因素 说 明 相对重要性 地域覆盖 有多少网点？在哪里？ 业务范围 行业专长 客户网 公司规模
2010-12-14
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
全面负责生产经营单位的安全生产保障 15. 576督促、检查安全生产工作 及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的
2020-06-30
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
3. 华彩大人力资源管理体系的目的目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台！ 4. 华彩大人力资源管理体系的功能功能：
2010-10-23
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 行为： 外在的行动和表现 知识与技能： 对特定领域了解和对实践掌握 价值观与态度：对特定事物的偏好和判断 自我形象： 对自己看法，即内在的自我认同 个性与品质：
2011-11-01
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优
2012-09-19
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