培训管理教材
企业留才的需要当，员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。 工作连续性的必要手段。 8. 培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。 当今企业在“出售产品的同时出售服务和培训”，要提高顾客的满意率离不开有效的培训。
2011-04-09
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P41 P41 培训实施与管理-41页
企业留才的需要当，员工有更高的职业发展与自我实现的意愿。 工作连续性的必要手段。 8. 培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。 当今企业在“出售产品的同时出售服务和培训”，要提高顾客的满意率离不开有效的培训。
2010-02-03
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2012-03-20
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5
2010-04-02
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作
2010-01-26
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P132 联想集团企业管理手册
带队伍 组织结构及岗位19 20. 联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
带队伍 组织结构及岗位19 20. 联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
带队伍 组织结构及岗位19 20. 联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4
2011-06-17
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
2010-07-06
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P42 采购过程PPT
强调合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性，仅仅一份合同并不足以保证合同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在合同授予之前和之后都会发生的一些过程，如供应商的审计与评估。 5. 合同授予之外：供应商关系
2019-04-29
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
4%) 5、学生(7.9% ）诚信度最高的5个职业群体 24. 2005—2007年度 2008—2009年度1政府官员 房地产老板 2房地产开发商 秘 书 3房地产中介服务人员 经 纪 人 4保险从业人员
2018-09-15
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
五、分析研究领域的国际合作需求2 3. 一、GDP核算方面的国际合作需求 主要包括六个方面： (一）经济普查年度GDP核算方案的制定 （二）经济普查之后GDP历史数据调整方案的制定 （三）服务业核算 （四）支出法GDP核算
2010-05-11
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程
2009-05-23
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。 对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。 改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。2000-11-155 6. 进一步完善和优化融
2011-11-18
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P41 医院内部紧急灾难计划介绍
院内灾难及紧急应变处置计划总论前提: 针对本院可能发生的“内部灾难”,也就是灾难发生于医院内部,或是外部的灾难,但是造成医院医疗运作的能力降低的事件,作危险分析,并以医院紧急事件指挥系统的原则与作法,建立理想的医院灾难应变摸式
2010-04-12
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