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办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长 潜在的主要竞争对手之一 品牌认知度与方太相似 追求持续变革 高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似,

院内灾难及紧急应变处置计划总论前提: 针对本院可能发生的“内部灾难”,也就是灾难发生于医院内部,或是外部的灾难,但是造成医院医疗运作的能力降低的事件,作危险分析,并以医院紧急事件指挥系统的原则与作法,建立理想的医院灾难应变摸式

OEC八大理论基础 七大项就要素的整合 OEC与目标管理 目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC

国有企业 负责人、购销人员、新闻出版文化工作者、其他专业技术人员、自由撰稿人。 4. “我们的工作质量？”频次规格 5. 过程的波动性 过程 过程特性 ............输入变量 控制变量输入变量

建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展

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建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展

的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理。可执行的战略我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和价值 4. 代表处 战略合作伙伴 市场代理商天津泰达Headquarter墨西哥代表处

1. －*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识

2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识

１－１－１、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. １－１－１、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 6

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体系。从集成研发（I p D ），集成供应链（I s c ）,业务流程、 人力资源管理、财务管理、质量控制等各方面与I B M 、H a y 、M e r c e r 、普华永道、德勤、盖洛普、德国应用研究院（F

1。营销职能的专业化发展会为用户带来更多的价值 2。减少公司对业务人员个人能力的依赖，突出团队合作提高商务职能质量 加强对销售渠道的控制提高市场职能质量 加强对最终用户的控制建立明确的伙伴关系，提供有效的商务和技术支持实行有效的激励

丨Contents经济与社会效益第三部分 4. 第一部分：项目基本情况项目实施背景01项目改进过程02项目改进效果03项目成果固化0404 5. 纺织业曾经是襄阳的支柱产业，进入21世纪以来，劳动力密

为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡

为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡

3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一

3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一