奇瑞KPI绩效管理
3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一
2010-01-01
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P117 P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
3、区分度：表现区别出员工间的差距。 16. 绩效指标体系设计的原则与公司的战略与年度经营计划相一致原则； 设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一
2012-07-08
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P6 南山经济
1. 南山经济 2. 南山经济概况 南山区建区10年啦!这也是南山国民经济持续快速,健康发展的10年。10年间，全区国内总产值年均递增25%，国内生产总值和财政收入，分别增长了8倍和5倍，高新技术产业产值从10年前的3
2009-11-07
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P112 ISO14001%u6559%u6750
中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到： 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。
2012-02-04
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2012-10-20
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
1. XX医保智能审核系统 2. 产品介绍医保费用净化器 医疗数据显微镜 3. HDS系统作用识别核查处理监控假 定 1 ： 假 定 2 ：专业审核人员不足 大部分病例没有风险精准识别：过滤低风险案例、提示高风险违规案例及违规问题
2019-07-26
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
烈的共鸣，才更有可能引起预期的行动；五、效果评估的原则培训后要对培训效果进行评估，以促进培训工作的持续提升；六、效果反馈的原则培训后要巩固所学，强化应用，并定期检查，及时纠正错误和偏差。 21. 什么时候需要培训培训谁（对象）第二章
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
烈的共鸣，才更有可能引起预期的行动；五、效果评估的原则培训后要对培训效果进行评估，以促进培训工作的持续提升；六、效果反馈的原则培训后要巩固所学，强化应用，并定期检查，及时纠正错误和偏差。 21. 什么时候需要培训培训谁（对象）第二章
2009-08-22
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P50 学习解读中国共产党党员教育管理工作条例课件
工作的基本遵循。通知 指出《条例》出台的背景和意义 7. 《条例》出台的背景和意义提高党员队伍建设质量激发党组织的生机活力12推动全面从严治党向纵深发展3夯实党长期执政基础4实现党伟大执政使命5意义 8
2019-05-29
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P46 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件
》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 5. 《条例》的制定和实施，对于提高党员队伍建设质量，激发党组织的生机活力，推动全面从严治党向纵深发展，夯实党长期执政基础，实现党伟大执政使命，具有十分重要的意义。通知强调学习中央通知
2019-05-29
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决
2012-07-20
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P81 供方管理手冊
并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利
2012-08-23
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有性。 11. 因此，考核要做到六个确认： 1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
2010-09-25
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P16 如何在烟草行业推进精益管理ppt
现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：六西格玛 管理体系体系目标化管理流程化流程信息化基础管理规范化体系改进持续化结合创优指标按步开展导入和推进利用信息科技手段协同精益生产和六西格玛管理加强维护与优化 9.
2018-11-06
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
2011-12-03
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
员工福利包括： 节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资 司龄工资 效益奖金
2010-02-08
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
很长一段时间追随管理的实践 9. *曾庆学人力资源管理*企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
很长一段时间追随管理的实践 9. *曾庆学人力资源管理*企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力
2009-11-09
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