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地理，文化和社会条件; 预防性: 强调环境保护的预防为主原则。 13. *环境管理体系运行特点及基本思想着眼于持续改进 核心是污染预防 强调最高管理者的承诺和责任 重视全过程控制 立足于全员意识与参与作用 系统化、程序化管理和必要的文件支持

0%，高技术产业、装备制造业增速明显快于一般工业，农业再获丰收。单位国内生产总值能耗下降3.1%。质量和效益继续提升。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。大

每人准备5分钟, 自我介绍2分钟 6. **质量管理小组（QCC或QC小组）的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效

绩效、薪资范围、学历等侧重于信息沟通与绩效提高 一个完整的管理过程 事先的沟通与承诺 以阶段性工作目标为比较对像 绩效、在改进过程中的素质提高比较对象目的 过程 评估 比较对像 衡量因素绩效管理很大程度上取决于过程的管理 6

迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎

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流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇　关注流程 3. 目录第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段第二篇　流程优化 4

长远突出抓了三项工作第三部分人民政协突出专门协商机构特色第四部分人民政协紧扣打好三大攻坚战和实现高质量发展协商议政目录第五部分人民政协助推民生改善和社会发展第六部分从6个方面部署人民政协2019年工作

员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能

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中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计（一）总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS

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公司治理监管实践与思考 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员

贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？ 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础

息资本组织资本财务方面客户方面内部流程方面学习成长方面客户价值驱动因素服务及时品牌形象关系性能价格质量战略4、利用战略图构建业务战略 26. 业务战略体系战略图规划行动方案的6个步骤定义股东价值增长差距

1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ

第一单元 当前政策与市场环境分析 3. 《基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革》 4. 基本医疗保险制度：《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》国务院，98年底。 《关于城镇医药

用“渐冻”之身“保卫武汉”的张定宇3.如何防范新型冠状病毒?现在仍然是疫情防控的关键时期，千万不要放松警惕， 依然要持续做好个人防护，坚持少出门、戴口罩、勤洗手、不聚餐、不聚集。 如果出现发热、咳嗽、乏力等可疑症状，请戴好口罩，及时到发热门诊就诊。