国内某知名电信KPI方案
找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的
2009-07-04
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P26 P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的
2009-01-24
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
年新型城镇化建设重点任务。 3. 01 总体要求 02 加快农业转移人口市民化 03 优化城镇化布局形态 04 推动城市高质量发展目 录CONTENTS 05 加快推进城乡融合发展 06 组织实施 4. 总体要求第一部分 5
2019-04-23
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P50 6SIGMA革新战略
位势Potential Energy机遇Opportunity竞争Competition挑战 挑战 Challenge持续进步的阶梯和方法 Ladder and Methodology of CI快!快!快！ Be quick
2009-11-19
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
control 7. 员工人数 - 五年计划 备注： 1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。 设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本 8.
2009-09-07
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-04-26
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
1, EAQF 94 and AVSQ 94 to 没有升级成 ISO 9001:2000 版本的计划 QS-9000 将在 2006年12月终止 德国VDA 6.1 目前没有明确终止日期 法国EAQF
2011-08-24
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P49 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
人群为重点。 二、服务内容 居民健康档案内容包括个人基本信息、健康体检、重点人群健康管理记录和其他医疗卫生服务记录。 4. 城乡居民健康档案管理三、考核指标 （一）健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100％。
2019-03-26
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P35 6sigma1普及培训教材
更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？生存！ 8. 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失；
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？生存！ 8. 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失；
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？生存！ 8. 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失；
2010-01-06
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P28 ISO90002000标准体系培训教材
1. 讲 义 内 容背景 新标准颁布的阶段 标准系列的修改 质量管理原则 过程模式 定义 实施ISO 9001:2000的可见效益 ISO9000的精神 结论 2. ISO 9000: 2000背景 3
2012-02-05
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P50 锡恩-××4R执行力专题
梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续化。姜汝祥博士的企业管控之道在赛格传播、实践、开花、结果。 ——深圳赛格集团董事长 孙玉麟 3. 谁来回答成长型企业：
2011-05-21
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
国有企业 负责人、购销人员、新闻出版文化工作者、其他专业技术人员、自由撰稿人。 4. “我们的工作质量？”频次规格 5. 过程的波动性 过程 过程特性 ............输入变量 控制变量输入变量
2009-09-08
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P63 ××公司在日本市场开展业务进程表
汽车租赁公司。2月与Credit Saison合作，开始发行GE卡。 2. 重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区） 总资产：19500亿日元 营业点：41 顾客人数：
2010-05-10
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P63 GE公司在日本市场开展业务进程表
汽车租赁公司。2月与Credit Saison合作，开始发行GE卡。 2. 重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区） 总资产：19500亿日元 营业点：41 顾客人数：
2010-03-18
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P95 物联网概述(课件)ppt
太阳渐渐升起，房间里的光传感器和温度传感器感受到世界的微妙变化....，7点窗帘自动打开。床头的电子提示器告诉你作文的睡眠质量和各项身体指标，并将这些信息发送给你的私人医生。 衣柜前的显示屏以及根据今天的天气情况给出了三套服
2019-05-11
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