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的创新与追求与获得卓越的能力整个供应/经销基础 7. 请你反思？你知道供应/经销基础与供应商/经销商基础的区别吗？如果你不知道说明你可能仅仅将注意力锁定在只具备你所需要的能力的一小部分的供应商/经销商身上

要历程 9. 二、中青旅战略命题的提出 10. 国际旅行社业态变化三阶段小产品公司伴随零星旅行代理服务阶段大产品公司，大旅行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客

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经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置 12 基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系

我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。 5. 实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程，有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步

审核结果绩效管理在人力资源管理中的关系 4. 绩 效 管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划

兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x 5. 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势资料来源：罗兰•贝格组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本，质量和时间对全球市场

1. XX市人劳动就业服务局 2018年8月 就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》

常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制

起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管 理 能 力个 人 素 质 能 力 4. 完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理

多渠道来源：技术（行业）期刊、书籍、报纸、网上数据库、公开统计数据、专题研究………… 对信息的分析、综合与加工能力。 营销分析系统 由统计数据库和模型库组成。 8. 营销情报系统营销研究系统公司规划营销总体管理采

企业规范化管理的四个特征 有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 6

“如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。” 三国演义---全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记---思维方式 《市场营销管理》作者菲利普科特勒人大出版社 < < 营销八段>>（丛书）

产业市场营销与客户管理Date1 2. 参考书孙子兵法——原则与方法 三国演义——全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记——思维方式 市场营销管理（菲利普·科特勒） 营销八段（丛书） Date2 3. 孙子曰：

为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励，加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力人才类型 招聘 考核

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实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向 企业人力配置

　　四、2003年各厂商的广告策略分析 　 第五节 服务竞争研究 　　一、服务市场竞争综述 　　二、各品牌的服务市场竞争策略 　　三、厂商重视服务的原因及服务的发展趋势分析 目 录（二） 6. *第三章 用户消费行为分析