薪酬制度设计原则及思路 (2)
而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式4
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而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式4
1.1 物流的定义 1.1.2 物流的产生 1.1.3 物流的发展概况 1.物流运作全球化 2.物流服务的优质化 3.第三方物流的快速发展 4.电子物流的兴起 5.绿色物流是物流发展的又一趋势 6.应用先进的科学技术提高物流技术水平
财经商贸、信息技术 交通运输、能源与新能源 旅游服务、休闲保健 医药卫生、土木水利 石油化工、公共管理与服务 轻纺食品、农林牧渔 文化艺术、资源环境 司法服务、体育与健身 其他类职业教育专业设置情况高职(19大类)农林牧渔、资源环境与安全
4、与外部环境相联系 5. (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值
1. ISO14001环境管理体系标准介绍 冠智达顾问 (GREEM) 0 2. 当今环境现状 无计划、掠夺式开发,导致恶劣环境现状: 草原沙化、水土流失、土壤贫瘠、生物物种减少、河流污染、淡水资源枯
5国民人均收入与消费水平如果根据支出法计算GDP,它的增长主要依赖于三个因素,即最终 消费支出、资本形成总额及货物和服务的净出口。根据历史数据, 消费对GDP的贡献率最大,约栈50%以上,其次是投资,净出口的 贡献率在10%以上。
ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语 第三章 2000版标准八大原则 第四章 ISO9001标准解析广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 第一章 ISO9000族标准发展进程广东
——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。 质量(Quality)、服务(Service)、技术(Technique)、价格(Price)已成为公司致胜的竞争力。 提高产品质量和服务质量,提高技术开发水平,降低成本。
司工龄3年)目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看: 目前财务部会计工作能力较强;财务管理能力较弱。 各岗位职责的完成难以保证部门职责的全面实现 全面预算、投资分析等工作刚刚开展,还处
1. 《质量管理和质量保证》 国际标准奚教授机械工程学院 工业工程系《质量管理和质量保证》国际标准 2. 《质量管理和质量保证》国际标准的产生对重复性事物或概念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经
ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分类小组,第三位字母是对分类小组的详细说明定义。 字母表示什么? 第1位字母:产品或服务组 例如 M 电子产品 第2位字母:分类小组
人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化:从优化到创新企业的战略伙伴
间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十
有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生查出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果
1. 角色与责任 讲师: 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:正确说出寿险顾问 以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色, 进而成为优秀的主管
ISO9000標准系列 4. 国际标准化组织(ISO)ISO(Intemational Organization For Standardization)的建立是通过产品和服务的可交换性去推动国际贸易的发展
com(海量营销管理培训资料下载)国际标准化组织(ISO)ISO(Intemational Organization For Standardization)的建立是通过产品和服务的可交换性去推动国际贸易的发展
氛围和营销道具; 紧凑型小户型产品在当地是有一定刚性需求的,但面对相对较高的单价,如何让有一定购买能力的地缘性客户从认知到接受,产生购买行为,需要有效引导; 项目一期开盘入市价格相对较低,但为实现整体
实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于互不服气,经常在工作上给对方
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