香当网

时间长短等等。 品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。  包括五个层面：品牌知名、品牌联想、品质认知、品牌忠诚以及其它专属性品牌资产如标志和颜色。

时间长短等等。 品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。  包括五个层面：品牌知名、品牌联想、品质认知、品牌忠诚以及其它专属性品牌资产如标志和颜色。

6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业市场： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌

6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业市场： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌

处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所有员工均为市场服务，为达成目标而共同努力；海南康力元药业有限公司 县级市场部组织结构图市场部经理定点促销员站长助理 市场部管理员

2、学习型组织的持续创新二、知识经济与动态HR管理变革学习型组织 与良好的机制 制度和文化为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队？营造良 性循环圈 14

6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业市场： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌

6. 集团战略目标为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业市场： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌： 创造为客户所信赖的知名品牌

财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表

财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表

独特的项目工作 8. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验对项目的定义项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和 终止日期，有具体的可交付成果的资源计划质量预算 9. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验

问有限公司 5. 组织结构设计 - 概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理

点与方法 第二，合理应对与同事的不同意见，避免对同事的不当负面评价 第三，尊重同事的服务对象的合法权益，设法增进服务对象的福祉。 4. 二、保密 保密是指工作者确保同事了解并遵守保密原则，同时对与同事

首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的落实战略的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策

术、新产品、新材料的包装形态 建立金属、塑料、玻璃、纸多种材料的新型包装企业 提供产品设计等综合性服务 19. *中粮美特面临的第三个转型公司目前处于中粮下的包装事业部，主要采取单一公司经营模式公司投

的。 核心能力体系设计Date66 67. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date67 68. IDEA 案例分析Date68

要卸车。 图为满洲里中俄原油换装。 10. 为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C＆V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻。 麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q＆T manul、SOC、Pocket

对追根刨底有积极作用 个人需求测量表 11. 作用：素质模型如何驱动高绩效的形成？战略组织能力顾客对产品服务的定义素质模型 需要的个性特征相关行为、团队特性外部 标杆素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理

的。 核心能力体系设计Date66 67. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date67 68. IDEA 案例分析Date68

2003年9月经营分析移动通信业务部 2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 :