香当网

产品出产或服务循环期 总运营成本准时交货率 成本利润率 产品质量合格率 售后服务质量销售利润率 可比产品成本降低率 存货周转率 应收帐款周转率 总产值增长率 利润增长率人力资本比率 新服务收入比率 雇员建议增长率

的。 核心能力体系设计Date66 67. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date67 68. IDEA 案例分析Date68

术、新产品、新材料的包装形态 建立金属、塑料、玻璃、纸多种材料的新型包装企业 提供产品设计等综合性服务 19. *中粮美特面临的第三个转型公司目前处于中粮下的包装事业部，主要采取单一公司经营模式公司投

应变能力和核心竞争力 24. 集团公司管理模式主要研究内容集团管理模式选择 集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则 集团总部与下属公司集分权关系界定 集团公司组织架构、及其主要功能设置 下属公司治理结构设计

促销投入50人.20万4广告宣传5新产品上市双开门冰箱6培训高端产品7政府采购电视台采购2万电视月度重点工作计划 25. 目标分解计划设计关键指标监控执行有问题没问题指导培训激励培养淘汰PDCA战略目标绩 效

3、竞争对手目标调整和变动情况 4、企业内部可控目标与外部市场 联系紧密情况1、企业是否有明确的战略规划和 阶段工作计划 2、以往企业阶段计划执行情况评估 3、员工参与讨论的文化氛围是否 具备 4、组织职责和个人责任是否相对

本次调研显示，企业平均缺勤率为2.2%，年度人均缺勤天数为5.3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（ 46.7%）、打击团队士气（ 32.6%）等。

编写如何填写书面资料的手册，届时就不会面临「事多人少」的压力了。 ● 你如何处理 7. (二).工作计划要有明确的目标和方针▲ 公司和上司指示的目标和方针为何？ ▲ 目标的数据为何？ （多少数量？金额？比例？）

公司战略对组织结构的启示对新组织结构的启示维维销售战略要求加强分销的深度与广度 加设针对现代新商业渠道的销售队伍 需要加强客户服务 需要加强对分销商的控制并加强与它的关系 加强在零售层面上的货架铺设和促销支持 加强销售中心各部门

公司战略对组织结构的启示对新组织结构的启示维维销售战略要求加强分销的深度与广度 加设针对现代新商业渠道的销售队伍 需要加强客户服务 需要加强对分销商的控制并加强与它的关系 加强在零售层面上的货架铺设和促销支持 加强销售中心各部门

OGO 7. 目标市场的潜在需求的多少即潜力LOGO 8. 凡事： 预则立， 不预则废。迅速改善工作计划， 我们的年度销售目标能得以顺利达成。LOGO 9. 您将为完成2010年指标？制定怎样的销售计

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

取得的成绩绩效考评的内容 22. 绩效考评的程序前期准备考评过程结果反馈 明确目的 确定考评制度 确定考评指标 确定工作计划 收集信息 分析信息 确定考评结果 对结果进行调整 安排反馈谈话 制定绩效改善计划 主管进行指导

17. 考评准备过程明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员 18. 考

紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号 14. *工作表编制 某新产品推销工作计划表 15. *网络草图图1图3图2ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA 16. *网络正图

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审

步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的行动 步骤五：列出并检查必不可少的资源； 步骤六：以图表形式制订工作计划； 步骤七：召开项目检查会 步骤八：保持定期的工作检查 步骤九：依靠你的每天日程安排 27. *从上级要资源的秘诀就是：

激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审

配套环境管理规划 6.5 产业结构及布局调整规划及措施 6.6 资金保障措施 27. 规划文本7、工作计划 7.1 组织领导 7.2 工作分工 7.3 时间进度 7.4 经费预算安排