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和确认项目的交付成果 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点于每周末提交本周工作小结与下周工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 远卓在委托方所在地工作期间，由委托方提供

xxx教育集团管理现状描述 7 　　A3　组织和流程——yyy的咨询经验 17 　　　　　　　　　　　　　 项目内容与工作计划 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 37 　　 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介

2003年9月经营分析移动通信业务部 2003年10月 2. *目录 一、9月份经营情况 二、本月存在的突出问题 三、10月工作计划 3. * 一、9月经营情况 4. *四川联通G网业务基本情况(截止9月31日） 财务累计收入 :

营情况公布 目的： 在KPI考核的基础上，对各部门的工作业绩作全面总结和考核，并制定下月/季度的工作计划 参加者： 工业公司部门经理以上人员 主持者： 工业公司总经理 会议时间：半天至一天 月度/季度经营会议议题：

严格执行考核结果，考核结果直接与员工的薪酬、晋升、培训相联系 工作计划和考核指标制定业绩管理实施根据公司整体经营计划，各部门和个人层层分解公司计划 工作计划经被考核人与其上司沟通后确认，作为业绩评估的依据 确定

S能够在多处领域或多个部门之间，完成多种任务或项目 能够发展新概念与新方式，创造性地完成工作或解决问题 能够始终如一，高质量地完成工作计划与业绩目标 能够把握事情的变化趋势，并始终能够做到一次把事情做对 A能够在一个领域或一个部门中，完成多种任务或活动

C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。 6. 一、组织及计划2、工作计划： 工作小组根据下表分别列出的5大步骤9项成果所需要的工作时间，安排小组工作进度。工作步骤9项工

准备用于技能培训的资料 提供技术信息 协调各方面对培训的工作 监测培训的需要 管理和安排脱产培训 管理在职培训 协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10. 培训角色与所需能力 分析/评估角色 研究者

每天用足够的时间去思考和 制定日程表，然后行动！ ★ 每天记工作日志和总结！ ★ 不要让任何人、任何事打断 你的工作计划！ ★ 找出时间管理的最大障碍， 探索适合自己的管理办法。 49. 第三部分：技巧篇■ 客户拓展技巧

优化流程项目关键活动提交新的管理流程图 寻找核心与商业策略相统一现有差距，以便达到企业目标 建议改进的机会，并进行排序，制定工作计划 项目预期成果 36. **流程优化后，在地产公司在经营管理过程中将达到下列目标：各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作

备注：本内容由企业自己开发和实施Date72 73. 全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养

姓名：________时间：_____KPI权重目标值实际值业绩分值财务类： 神州投资资本回报率 营运类： 工作计划完成率 管理层满意度 信息提供充分性 分析测算客观性 重大合作交易谈判成功率 管理费用超预算比例

l         能够根据市场动态做出计划和措施， l         能及时提出本单位的各项工作计划和总结，并提供改进建议 l         高度的责任心和好的工作方式，能团结、激励员工完成工作

主要活动项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中3 5. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14

*课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解 34. *第一步，归纳考核项目 35. *归纳考核项目的三种来源从职责描述中归纳； 从工作计划中归纳； 从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化；

。 1、流程 1）仔细聆听上级的讲话； 2）与上司沟通目标的可行性； 3）自检； 4）拟定详细的工作计划；3、表达意见方法 1）听； 2）问； 3）说； 54. 54解决问题回避/克制强制解决团队冲突

变更请求必须由请求人和他们的主管签字。 3.BBC评审变更请求，决定是否批准、拒绝或推迟。 4.如果获得批准，则所请求的变更将被安排进工作计划。 5.如果被拒绝，则所请求的变更被搁置。 6.如果被推迟则所请求的变更或者暂时被搁置，或者经修改后重新提交评审。1

现状：解决问题的行动计划：注：有几个问题就列几个表。 17. 当前组织结构分析 18. 人员配置与接替模型高 执行新工作计划的潜能 低价值最高人员（如何留住他们？）目前业绩非凡，下一年又如何？业绩可靠人员无所建树之人（会

文化的中坚力量； 9、“木桶理论”的补充； 29. 10、企业内部一刻也不能没有诚信，执行制度和工作计划也是一种诚信的表现； 11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 12、管理人员需具备创新能力

策。 3人5人10人3人各 项 目 公 司 50. 珠江地产的绩效考核是结果为导向，考核以上月的工作计划为依据，结果直接和奖金兑现，并另设有创新奖- 绩效考核体系 - 各部门经理和项目经理，由总部考核