社会工作实务通用过程及实务简介ppt
其目的在于（） A.建立专业关系 B.进行需求评估 C.稳定小江情绪 D.评估工作方案 E.实施工作计划 答案：AB 123. 内容很多，题目很简单 看看书中给的案例 124. 社会救助社会工作 125
2018-09-30
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P150 P150 171人力资源管理2
。" 再比如"管理成熟度评估"课程，这实际上是对经理人员的一个考核，用一系列方法来评估参训人员的工作计划。该课程首先通过实际收集市场、客户信息来评定计划的合理性；然后通过提问评定计划中每个责任人的状况
2009-04-03
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2011-03-24
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1
2012-11-13
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P130 培训资料
公司经营目标部门业务及管理目标科室线组业务及管理目标员工个人工作目标公司经营计划部门工作计划科室工作计划个人工作计划提高各级管理者的管理水平健全企业管理机制执行及效果执行及效果执行及效果执行及效果绩效
2010-07-14
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
略咨询内容,时间共计10周 46. *基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标COSCO Capital模式对中远集团是否可行？需要回答的关键问题1
2011-03-23
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
预算及计划流程总经理管理 委员会办公室各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供审批工作计划预算预算汇总超额是否公司年度 预算 41. 应收帐款管理流程销售部经理销售业务员
2009-06-08
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P100 公文写作培训讲稿PPT
“计划”的适用性最广。 “规划”用于比较长时间的、内容较广的计划，如《广州城市发展规划》。 “安排”则适用于短时间内的工作计划，如《××厂春节放假期间保卫工作安排》。 “设想”则适用于粗线条的预测——还不是很具体的计划，如《××公司未来五年的远景设想》。
2019-02-12
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2009-09-07
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2010-08-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
：“昨天我交给你的那项紧急工作完成了吗?”反之，工作完成后要马上向他汇报。 4．如果或当你手头的工作计划破打断，可以运用“大猩猩”的职权来对别人进行解释。 超凡人才培训机构 邱野 42. 导致政治自杀的4条途径及避免的办法
2012-01-06
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
：“昨天我交给你的那项紧急工作完成了吗?”反之，工作完成后要马上向他汇报。 4．如果或当你手头的工作计划破打断，可以运用“大猩猩”的职权来对别人进行解释。 超凡人才培训机构 邱野 42. 导致政治自杀的4条途径及避免的办法
2011-03-21
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2011-10-18
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
实施能力-有效地利用各种工具和技术，最大程度创造价值 工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计
2009-09-16
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2010-09-08
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2010-08-12
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2009-12-25
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