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联系的框架分析。 数据来源：历年的中国统计年鉴、中国企业家调查系统、世界银行发展报告、美国与日本的学术资料与统计、问卷调查和各种机构的问卷调查等。Date9 10. 本文主题与结构主题：以所有权与控制

如果我反其道而行之，会怎样？5 6. 调研方法介绍你知道哪些调研方法？ 市场调查的基本分类 质化调查 了解为什么，基本方法有深访，小组座谈会 量化调查 了解有多少，基本方法有入户，街访，电话访问6 7. 调研方法介绍几种基本的调研方法

公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大 5. ● 外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才职业人员需求市 场普通职工毕业学生下岗职工 6. ● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效 同等工作经验？！同等教育背景

3、工作分析在实践中如 何操作 11. *根据目的和意义选择工作分析的方法是结果保障的前提观察法访谈法调查问卷法费用支出工作效率适用范围效果体力劳动者 常规工作多脑力工作者 管理职位同职位人员多 12. *

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现金 应付 应收 有息负债 存货 固定资产净值 股东权益管理资产负债表 现金 有息负债－短期 营运资本需求(WCR) －长期 固定资产净值 股东权益投入资本（IC）占用资本（CE）业务财务长期融资 46.

如何关心下属让下属感觉到你在关心他/她 成本高的别做 不能完全控制的少做 关心下属与组织目标一致的需求，对不合理的需求要加以引导 让员工感到是你在关心下属，而不是组织规定的 24. 第三单元领导风格 25. 多种多样的领导风格支持型的领导风格

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开放凯恩斯模型 2. 分析思路： 静态分析 总需求分析：产品市场—两部门（消费政策） —三部门（财政政策） —四部门（对外贸易政策） 货币市场—货币需求 —货币供给 —货币市场均衡与利率决定 —货币政策

为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？

性越强，以此确定的职位相对价值越准确 16. 5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理

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公司有： 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 7. HEWITT 1994调查 8. 绩效考核的目的美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：

司有： 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 12. HEWITT 1994调查 13. 1.4 绩效考核的目的直接目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  组织对员工的绩效考评的反馈

5）适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 25. *问卷法： 例：（管理类） 1、工作中的决策程度 2、与人交往 3、在教育、经验和性格方面需求 4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度