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二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰 ◆ 构建适合各类人才发展的平台 ——马斯洛的需求层次理论 A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现

个人项目 盈利性项目 公共项目 技术 产品 工艺 方法 政策 11. 投资时机的把握技术进步 市场需求变化 经济结构调整 政策变化 其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标

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讲计划的种类一对一小型会议公开业务说明会 30. 讲计划的三个目的找需求给机会约下次见面的机会 31. 三个原则量永远比质重要姿态比说服重要对方的需求比你的需求重要 32. 讲计划是四个基本步骤的最高点 33. 如何讲计划

. 6. 第一章 标准的起源人类与环境的关系 随着生产力水平的进一步上升，人口密度的膨胀，人类的需求也在逐步膨胀，以前那种自生自灭的观念也在逐渐变化，开始由听从自然过渡到改造自然再过渡到征服自然界来

企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈

让员工与企业一同成长 5. HR价值管理薪酬管理经营目标 经营策略 员工的要求 人力资源策略 员工的需求 人力资源 管理绩效管理 培训发展 人员配置 员工满意 客户满意 组织管理 企业文化人力资源管理与经营策略的有机结合

本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有 3. 导 读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

1. 以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式　　 　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津

与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。 八、HR专业人员之才能需求 14. ‹日期/时间›*5.沟通与协商 能与组织成员分享、交换消息或意见的技能、能够排解与疏通员

协调、管理、建议、支援企业内部所实施的培训 开发企业的管理者培育员工 协助企业文化的形成 了解成人学习的动机、模式 调查研究有关培训理论、技巧 11. 培训经理应掌握的基本技能管理技能 交流技能 分析问题和解决问题的能力

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海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑 6. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍

183 （三）两部门经济中的国民收入均衡 1、国民收入的决定条件 从总需求角度：Y=C+I 从总供给角度：Y=C+S 2、总需求与总供给的关系对国民收入的决定： S = I 7. Ch6.3 部门扩展与国民收入均衡*

项目一公里片区尚无成规模的成熟商品社区 周边高素质居民存在无房可住的尴尬境地 项目毗邻的70万平方米回迁房 将给本案商业带来源源不断的消费原动力 上风尚城12万平凡米的社区 是南城区高档住宅的颠峰之作品

课后作业 （1）回家完成问卷调查。 （2）访问爸妈或邻居，买的东西和广告宣传有差距吗？ 10. 第二课时 11. 广告都可信吗？ 12. 交流活动：广告的可信度 通过调查，你觉得广告对你有什么样的影

你是谁？ 你希望成为谁？ 你的优势和可能的限制是什么？了解外部世界： 工作世界是什么样的？ 工作世界有哪些需求与机会？行动：把自己放在 最恰当的位置 32. © 版权属北森公司，不得翻印*职业生涯规划流程自我探索探索

，框架进入全面整合阶段，截止到2006年12月，共整合21家同类媒体公司，形成广泛辐射全国中、高端社区的统一网络。 6. 2005年10月15日，以1.83亿美元的价格被分众传媒 收购，并入分众户外媒体生活圈，并于纳斯达克股票市场上市。