营销进阶-战略计划
一、高绩效业务的性质阿瑟·李特尔咨询公司提出了一个高绩效业务特征的模型:利益攸关者、过程、资源、组织。 今天公司面临的主要挑战之一是如何在迅速变化的市场和环境中建立和维持有活力的业务。 在50年代,其答案被设想成提高生产效率。
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一、高绩效业务的性质阿瑟·李特尔咨询公司提出了一个高绩效业务特征的模型:利益攸关者、过程、资源、组织。 今天公司面临的主要挑战之一是如何在迅速变化的市场和环境中建立和维持有活力的业务。 在50年代,其答案被设想成提高生产效率。
3、生活改善和收入增 加,使中高档***产品市 场增大; 4、新产品(如新出现 的生物***产品、天然牙 膏)、新细分市场、 大量新品牌传播的不 断涌现,激活了***产品 市场。主要驱动力 18. 市场趋势市场发展趋势1
关键客户管理程序 4. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 山谷蓝/泰科曼公司的内部诊断 阶段二: 具体设计新的组织结构、主要业务流程和员工激励体系2周3周时间主要工作分析山谷蓝/泰科曼的主要流程及存在的问题 分析分销模式转换的过程及存在问题
在提升我国企业综合竞争力上的战略意义。所以,应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键。 8 9. 一、人力资源概述:五类资源(P1) 人力资源的概念与特征(P3)
全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗? 您的公司“组织结构还合理吗” ? 您的公司在调整“核心竞争力”吗?
其他回报形式 物质回报:职位的提升、特批假期、实物奖品、国内外的考察学习、旅游赠券等 精神回报:荣誉称号、赋于挑战性的职责、参与重要而有意义的工作、在设定目标和制定决策时的影响力等 绩效评估及回报-绩效回报28 29
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等
第一篇 汽车业信息化发展现状况 1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状 3、中国汽车业面临的压力与挑战 4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等
新中国成立 之初大批中国留学生,兴起了一股回国浪潮 9. 爱国奋斗精神的 现实意义二 10. 踏上新征程必须弘扬爱国奋斗精神1实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想。我们已经取得一系列可以
学生,兴起了一股回国浪潮 9. 爱国奋斗精神的现实意义第二部分 10. 爱国奋斗精神的现实意义踏上新征程必须弘扬爱国奋斗精神1实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想。我们已经取得一系列可以
雇员: 72,000 年收入: $27 Billion 客户: >26 Million 行业: 电信挑战 集成语音和数据服务提供捆绑的产品 Flow through 订购处理的前置工作 客户服务水平无法和一线及PCS相匹配问题
小数与单位 换算单、复名数互化 求一个小数的近似数 求近似数 (“四舍五入” 法)改写单位 6. 挑战第一关 (1)2个一,3个 ,4个 ,组成( ),读作( )。 (2)3.28米 = ( )米 (
3)购买或查阅专业资料和资讯,增进专业知识。 建立挑战性目标:(1)愿意接受他人认为困难而不愿接受的工作,面对工作困难依然积极肯干;(2)视困难、挑战为机会,珍惜把握;(3)能主动分析自己与他人之间的
1. 第二单元 夏商周时期:早期国家的产生与社会变革 第6课 动荡的春秋时期 2. 导入新课看图读史烽火戏诸侯 3. 公元前770年 周平王东迁洛邑,史称“东周” 4. 东周的历史分期前770年1、春
变革的进程中包括哪些阶段?我们如何为变革的进程创造动力?组织绩效中存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织
虽然人力资源问题不是本项目的重点,但由于财务管理业务流程和工作方式的改变可能会冲击传统的组织架构,使员工面临转变与挑战,因此,毕博将会在项目中协助新疆移动促成员工观念和工作方式的转变。毕博公司将采用独特的转变促成方法
1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范
念 结合案例分析、课堂讨论和经验交流加深学员建立市场导向和管理导向的认知程度与思维方式 运用学习的新的营销观念与理论,设计与本企业有关的市场营销战略 4. 第一讲 认识市场营销管理 5. 什么是市场营销?