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管理的见议，以便日后核算与管理。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，

非洲和拉美市场等。这些产品和服务包括我们久负盛名的国别报告、经济预测和分析以及重 点专注于分析当地商业挑战的各国风险评估报告。中国的供给侧改革──进程与展望 © The Economist Intelligence

x 公司从事 x 工作时，主要做哪些工作？做过的最大（重要）项目、成绩。 2、在该项工作中遇到的最大挑战是什么？ 3、谈谈过去（或现在）的工作？ 4、过去的工作经验是否有助于胜任所应聘（更高）的职位，为什么？

企业年终总结 20xx 年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根 基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理 机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公 司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐

才搜寻、没完没了的面试排期、一再重复的简历筛选——不仅效率低下，甚至 令人头脑麻木。招聘行业急需进入新的时代，一个能让招聘人员更多站在人性 和战略角度思考，并能从工作中获得更多成就感的时代。今年，招聘行业的四

目 录 1.第一课 踏上强国之路 2.第二课 创新驱动发展 3.第三课 追求民主价值 4.第四课 建设法治中国 5.第五课 守望精神家园 6.第六课 建设美丽中国 7.第七课 中华一家亲 8.第八课 中国人

和行政思 维模式的总和。 13.工作再设计：就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工2 的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。 四、简答题 14.简述组织结构的功能与作用。

能，用它让世界变得更好。我们所 处的世界是一个极端复杂、紧急和难以掌控的系统，智能系统将有助于揭开新的、促进社会 公共善的科学知识。为此，需要一个具有通用目的、能够从零开始不断加深对问题理解的系 统，

医师和 居民契约服务关系；加快形成“基层首诊、双向转诊、急 慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，是“新医改”的重点 工作之一；分级诊疗也被视为优化医疗资源配置、缓解 “看病难、看病贵”的解决措施之一。

总结 养成 课程体系 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战，全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技 能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。

民族伟大复兴的历史使命，勇于担当负责，积极主动作为，保持 斗争精神，敢于直面风险挑战”。使命呼唤担当，担当成就未来。 守初心就不会迷失方向，担使命就无惧风险挑战。 开篇引出“使命担当” 的话题。 ②世界上力气最大的是什么？夏衍在《野草》中写道，是植

第一、经济背景 20 世纪 70 年代以来，西方社会乃至整个世界发生了一系列根本性变化，迅速发展的技 术革新深刻地改变着人类社会；经济全球化趋势越来越明显，各国之间的经济竞争更激烈； 受过教育的公众对命令指挥

任：青年最富有朝气、最富有梦想，青年兴则国家 兴， 青年强则国家强。广大青年要坚定理想信念，练就过 硬本领，勇于 创 新 创 造，矢 志 艰 苦 奋 斗，锤 炼 高 尚 品 格，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在 为

日，中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》。 按照规划纲要，粤港澳大湾区不仅要建成充满活力的世界级城市群、国际科技创新中心、 “一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区，还要打造成宜居宜业宜游的 优质生活圈，

关于 ” 加 所竞聘 的职务 名 上 一 展身 手的 有 志 之士 ， 都应 当 而 生 的 一 种 新 型 文 书 。 它 是 竞聘 称及 文 种 等要 素 组 成 ， 即 写 为 《关 潜心 研究这一文

前面已经讲过，现在教学条件越来越好，但是学生的学习动机似乎仍然堪忧 ③。面对这样的情况，大家自然会想到，是否可以利用游戏的挑战性、竞争性等 特性使得学习更有趣，更能激发学生的学习动机呢④⑤？因此尽管游戏有诸多教育 价值，但是毫无疑问，最被看好的还是游戏动机。

多年的发展并不断壮大。作为劳动密集型行业，人力成本的 持续上涨不断挤压着并不高的行业平均利润率，并挑战现有商业模式的合理性。与此同时， 城镇化进程受制于城市承载力的限制，使城市管理面临着成本越来越大，成效却越来越低的

以客户为导向的工作能力 解决问题的应变处理能 力、协同合作精神、促进 自身与他人的职业发展 职业素养要求： 开拓创新的才干、 诚信自律的品格、 积极进取的精神 知识要求： 对产品行业的了解 对所处岗位业务的了解 创创新新

B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能 （4）秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资排辈，注重真才实学

（1）总体性； （2）长远性； （3）指导性； （4）现实性； （5）竞争性； （6）风险性； （7）创新性； （8）稳定性。 一.战略管理与伦理概述Y 1.1.2 企业战略的要素、层次与体系 1、企业战略的要素