香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9107个资源

P26

 绩效考评和员工能力发展项目建议书

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工? 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何? 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境? 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何?

2011-05-26    24570    0
P26

 联合基因科技-绩效评估项目建议书2

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工? 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何? 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境? 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何?

2011-09-07    11885    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

挑战?联合基因应该如何应对? 联合基因的人力资源管理如何考评和激励员工? 联合基因所在行业的人力资源管理的特征如何? 联合基因的考评激励体系如何适应新的竞争环境? 集团的高速发展和迅速膨胀对联合基因人力资源管理的影响如何?

2012-09-24    4724    0
P19

 第10讲 技术发明

技术发明:技术发明是人类在科学发现的基础上,利用自然规律变革和控制自然地实践活动。(应用自然规律解决技术领域中特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。) 3. 成果形式:或是提供前所未有的人工自然物模型;或是提供加工制作的新工艺、新方法。

2020-08-14    827    0
P81

 172人力资源管理(ppt 88)

工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?

2011-08-11    22846    0
P81

 浙大人力资源管理课件

工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?

2010-12-20    21361    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

与此同时,国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台,也将对电建企业未来发展产生深远影响我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然国企改革厂网分离

2012-06-26    19043    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

缺乏对会计信息是否虚假的判别标准 会计信息是一个非常特殊的公共商品 5. 三.对现代企业会计内部控制改革的意义财政部最近要求所有企业设立内部会计控制 与新会计法对比将会计责任主要归结于单位领导人,与建立内部会计控制有关。

2009-12-01    19447    0
P24

 第四届119消防日学习PPT课件

在11月积极组织开展消防安全宣传活动工作,逐渐的11月演变成了消防安全月。 为充分展现消防救援队伍改革转制后新队伍、新形象、新作为,推动全社会关注消防、学习消防、参与消防,进一步提升全民消防安全素质和

2020-11-12    926    0
P24

 第四届消防宣传月学习PPT课件

contents 8. FOCUS ON FIRE PROTECTION活动的主题为充分展现消防救援队伍改革转制后新队伍、新形象、新作为,推动全社会关注消防、学习消防、参与消防,进一步提升全民消防安全素质和

2020-11-12    982    0
P21

 能本管理—铸造企业超级执行力讲义

2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力

2012-10-18    14164    0
P47

 信息技术在教学中具有的优势

的全面发展,提供了理想的实践环境。因此,研究和实践在现代信息技术支持下的教学模式和方法,是促进教学改革、正确发挥信息技术在教学中的作用的重要课题。 10. 现代信息技术在教育中的优势 现代信息技术与传统信息技术的比较

2010-02-01    19538    0
P85

 第十一章-四个全面战略布局ppt

主义的全新布局;是习近平总书记治国理政大思路和大蓝图中的重要组成部分;为推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶、开创新局面,提供了顶层设计和战略导引。 4. 一、“四个全面”的形成过程 1、“四个全面”战略布局的界定

2019-05-18    1806    0
P44

 项目汇报

南洋林德总体建议 下 篇 咨询意见 第一章 辩证认识开普化工企业性质 第一节 国外典型国有企业概览 第二节 从国企改革看开普化工 第二章 开普化工上市策略 第一节 核准制下国内主板上市分析 第二节 开普化工上市的策略谋划

2010-10-03    18454    0
P36

 有效设计薪酬体系

1. 有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2012-08-18    28471    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:一如何建立有效的绩效考核体系?二如何有效激励和留住人才?三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效

2011-03-11    26874    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的

2010-07-06    11235    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理

2010-09-23    28624    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标: 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理

2011-11-04    17940    0
P41

 第4章 计划职能课件

where——在何地做?(空间、地点落实) when——在何时做?(时间、进度安排) How——怎么做?(手段、措施、途径) 实践:要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分:长期计划、中期计划和短期计划

2020-05-03    1205    0
1 ... 46 47 48 49 50