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较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开，会带走大量的公司资源，降低公司的竞争力。如果流向竞争对手，更会给公司巨大的打击。开发部发展后劲不足资料来源：开发部调查问卷 10. *员工希望

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“让其他人一起来进行，好么？” 18. 总结回顾演讲概述 听众分析 演讲前准备 开场白 声音的控制 身体语言 结束语 巧妙处理听众的问题几问题学员的处理 19. 演讲练习每人2分钟演讲 录像反馈

目标1一个PPT只为一类人服务，不要试图在某个PPT中既讲技术，又讲管理2演讲PPT的场合也非常重要，是一对一？一对多？？或者是公开演讲？？？3你的PPT永远是为听者服务，所以在设计的时候，一定不要以自我为

以学员为中心，授课方式就是 引导式 21. 讲师的心态一个专业培训讲师既要会用 讲述方式来上课 甚至要有能力开演讲会 宣讲某些东西 也要有能力用引导的方式来调动学员参与 让学员真正有体会 22. 讲师的心态低调上课，高调备课

播交叉互动 54. 你们将会学到…做出简洁有力的PPT! …用PPT让老板眼前一亮! …用幻灯片为演讲增添胜算! 55. 18PPT可以让逻辑更清晰 56. 比麦肯锡方法还牛中国官场报告关键词总结：有

*绩效管理的目的及作用为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的作用 绩效管理的用途 绩效管理的发展 案例-王辉的辞职 5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8.

问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？

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源与能力分析 9. 国际连锁经营发展趋势（一）特许企业的联合兼并活动在世界范围内空前活跃由于激烈的竞争，企业期望通过兼并获得更大的市场份额，更大限度的配置资源，节约采购、物流和管理成本，并使体系的运转

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课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中HR和部门经理的分工

介绍会所、销售神话10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文 6. 传播渠道建议 广告 户外 报纸 杂志 软文传播渠道建议 软文 广告 户外 报纸 楼书 杂志

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与其他人力资源策略及发展策略集成 与企业的内部和外部环境配合 与企业的绩效结合，采用竞争性策略 与重要股东进行协商，并考量关键性因素 四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性） 25. 1、科学化、规范化管理的原则

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措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手 的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾 3. 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化

被证实具有创业精神及丰富的高管和P/L经验 合作及互补 正直诚信 7. 创投寻找的理想项目(2)产品和服务 具有竞争优势 高附加值 排他性 (专利, 买断, 合同, 等.) 高速成长的大市场 五年内年销售至少能达到

主化。具有法律约束力，通过听取报告、质询、检查工作等方式进行民主监督，没有法律约束力 18. 性质职 能产生方式党委领导核心 政治领导、思想领 导、组织领导党内选举人大权力机关立法权、决定权 任免权、

形象力 产品力 推动力目录 Catalogue 3. 沟通思路营销成功符合产品产品市 场消费 者区隔 竞品迎合目 标客户USP:独特的销售说辞 4. 市 场沈阳别墅市场 概况分析 Overview analysis