麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-10-17
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P146 P150 ISO9001-2000内审员培训教材
职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以是公有的，也可以是私有的包括公司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 21. 相关方 与组织的业绩或成就有利益关系的团体或个人 可包括内部员工、顾客、供方、所有者、银行等
2009-08-04
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
利益相关者指那些对组织投资或者对组织的经营有各种期望和要求的团体和个人，包括管理人员、员工、股东、供应商、顾客和众多的社团。 63. 鞍钢新轧利益相关者内部利益相关者 高管人员 其他员工外部利益相关者 客户 集团 其他股东和
2009-11-06
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
城市旅游度假带的总体特点就是时间短、距离近、重复消费。基本是散客和家庭式，还有单位组织的旅游，旅行社团队。但旅行社组织的方式较少休闲旅游行业竞争特点需求的特点营销方式市场定位从发展的角度来看，应该说散
2011-06-06
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P121 xx发展战略
利益相关者指那些对组织投资或者对组织的经营有各种期望和要求的团体和个人，包括管理人员、员工、股东、供应商、顾客和众多的社团。 63. 鞍钢新轧利益相关者内部利益相关者 高管人员 其他员工外部利益相关者 客户 集团 其他股东和
2011-06-02
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P146 05 组织结构设计
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-07-17
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力
2011-08-18
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-09-24
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
放40周年访问团时的重要讲话精神，组织港澳委员赴内地考察，就推进粤港澳大湾区建设调研议政，组织港澳青年 社团代表赴内地体验交流，鼓励港澳委员支持特别行政区政府和行政长官依法施政，旗帜鲜明反对“港独”。首次
2019-04-14
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2011-10-10
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P150 《破产法》PPT课件
优化了破产程序 42. 未来《破产法》要解决的课题破产能力？非法人企业？个人？ 金融机构的破产？ 非经营性社团的破产问题？ 关联企业破产问题？ 跨国界破产？ 困境企业的早期拯救问题？ 43. * 破产清算程序申请受理债权申报破产宣告清算终结
2018-11-17
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
人事及市场销售两个方面，具体的工作方法应采取： 1．完善例会制度。 2．完善月工作总结制度。 各部门经理提交工作总结，主要讨论汇报上月核心工作执行 情况，总结、装订、汇总，在全体部门经理中传阅。 213
2011-09-16
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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