薪酬理论与薪酬管理PPT
四、福利管理1、福利是一种重要的收入 2、福利的关键问题是如何用福利作为一种人力资源管理工具 3、好的福利制度的标准 4、福利计划的趋势 199. 调查年份 1960 1962 1964 1966 1968
2018-10-02
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P150 P150 饭店人力资源培训讲座
、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和单位的地点和性质，以及企业的设备、品牌、声誉、标志和制服
2010-10-08
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P141 德隆投资报告模本
养老金 20%、医疗保险金 6%+3元；失业保险金 2.5%、工伤及生育保险 2.5% 招聘、福利制度 122. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 销售体系 生产及质量 供应配套体系
2009-02-13
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2011-11-20
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
能部门部门职能人事制度建设制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施； 完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度； 制定劳动人事统计工作制度； 负责目标管理体系的建立、完善及督促实施，并建立以目标管理为基础的部门
2012-03-21
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
考核结果决定总裁对本年度工作业绩优异的员工的奖励工龄贴 医疗贴 电话贴 职称贴 交通贴按国家相关福利制度执行公司引进高级管理人才所提供的津贴由级别、工作年限、受教育程度等决定示意 115. 步骤四：管
2011-06-06
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
能部门部门职能人事制度建设制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施； 完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度； 制定劳动人事统计工作制度； 负责目标管理体系的建立、完善及督促实施，并建立以目标管理为基础的部门
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
能部门部门职能人事制度建设制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施； 完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度； 制定劳动人事统计工作制度； 负责目标管理体系的建立、完善及督促实施，并建立以目标管理为基础的部门
2010-12-02
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
X2X3X4X50 601001502001.6X完成综合销售指标的奖励0.5215X 137. 薪酬与福利三：福利制度 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险
2012-11-22
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页对内平衡差异，对外统一形象企业文化管理作风与哲学劳资关系工作机会组织功能薪资福利制度同事关系对内平衡企业文化产品认识配销支持 媒体手段 人际沟通对外统一 企业正式的政策与每位员工的
2009-12-12
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
《财务管理制度》 9、 《投资管理制度》 10、《内部审计制度》 11、 《人力资源管理制度》 12、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是
2009-12-19
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 396. 以战略为导向的绩效管理体系模型
2018-09-21
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