薪酬设计及管理(下)
法：固定提取法和超额利润提取法。 支付方式：现金现付式、递延或滚存式和混合式。 22. 第三节 企业福利制度设计的新动向 一、灵活福利制 现代人力资源管理的一个基本原则就是强调员工的需要结构是不同的，不同
2011-01-02
4979
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 193个资源
P46 P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
法：固定提取法和超额利润提取法。 支付方式：现金现付式、递延或滚存式和混合式。 22. 第三节 企业福利制度设计的新动向 一、灵活福利制 现代人力资源管理的一个基本原则就是强调员工的需要结构是不同的，不同
2011-04-16
17762
0
P14 【方法】跨国公司外派雇员的选择与激励
职业发展规划； 外派后，充分授权并给予各种支持（生活和工作上）； 公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度
2010-07-02
28597
0
P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
动态情况动态处理 人类行为公式：人的行为 = 人与环境的函数 核心技术：针对性的分类管理制度 自助餐式的福利制度 简略分析：经济背景决定 三条思路是问题的三个方面，单纯化都会带来问题，不存在一种普遍适用的对人性的假设概括。
2011-05-21
6513
0
P25 177人力资源管理导论1
既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设 计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物 理环境，劳动条件管理。）， 又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到 其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好
2010-06-07
26964
0
P53 薪酬体系设计
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2011-05-13
29061
0
P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2010-10-20
10556
0
P30 【课件】薪酬与福利管理
弹性福利弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。 29. 设计切实可行的薪酬福利制度适用的就是最好的 30. Thank you!
2010-09-12
29896
0
P19 管理心理学-18激励过程的基本组成部分
3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （2）完善保险、保障体系，消除后顾之忧，满足员工的安全需要； （3）培养
2011-11-04
23515
0
P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说
2009-05-11
3930
0
P30 薪酬与福利管理
弹性福利弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。 29. 设计切实可行的薪酬福利制度适用的就是最好的 30. Thank you!
2009-10-02
28951
0
P25 本科用HRM第一讲
既是生理人（有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段，要注意各阶段发展的需要，作好生涯设 计与开发、医疗保险等福利制度。创造良好工作物 理环境，劳动条件管理。）， 又是社会人（需要成为某一团体的一员，又受到 其束缚，所以要形成良好的组织文化和环境，良好
2011-10-16
9393
0
P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念
2011-09-17
13441
0
P14 跨国公司外派雇员的选择与激励
职业发展规划； 外派后，充分授权并给予各种支持（生活和工作上）； 公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度
2011-02-18
7538
0
P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
调整。 69. *培训卫星城 高级企业会员频道问题六 福利制度设计的要点是什么？ 六、福利制度设计 70. *培训卫星城 高级企业会员频道福利制度设计要点最大投入产出比。怎样以最少的投入获得员工最大的满意度和公司最大的回报。EX
2011-12-23
3669
0
P80 全面薪酬福利管理
调整。 69. *培训卫星城 高级企业会员频道问题六 福利制度设计的要点是什么？ 六、福利制度设计 70. *培训卫星城 高级企业会员频道福利制度设计要点最大投入产出比。怎样以最少的投入获得员工最大的满意度和公司最大的回报。EX
2009-02-07
28173
0
P79 中介机构的经营管理与发展战略
顾客关系人均生产力人均聘雇成本人均物力成本人员流动重置成本系统创新贡献值人事成本占营业额比例职等制度与职位评价e化及自动化效能福利制度与流程人力分析与盘点人力资源制度职涯管理系统薪酬360度利益关系人满意度企业形象知名度员工安全指
2009-04-07
13294
0
P50 工作分析讲义
市场展望、竞争对手分析、行业产品知识介绍、客户需求分析、用户心理 计划能力的 预见市需场求能力 设计并发展薪酬福利制度实务物人观念Date 8. 来自 职位 区间实务物人观念。。。。研究型现实型艺术型常规型社会型管理型引言：HRM
2012-10-10
20251
0
P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
工资体系 97. 奖金的支付方式现金支付 延迟支付 混合支付 股票奖励绩效工资体系 98. 员工福利制度福利类型占总劳动成本%退休金与各类保险费12.1有资事假病假及其他休假9.5社会保险失业补助及其他法定福利9
2012-12-13
15364
0
P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬
2009-04-10
9317
0