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62. 薪酬福利系统 63. 薪酬福利系统的建立与运作 职等职系的设立 工资评定系统 工资调整 福利制度保障 薪酬福利系统 64. 行政事务系统 65. 行政事务系统的建立与运作 劳资关系 安全 行政事务系统

建设和宽泛的工作职责分工； 提倡以人为中心，鼓吹劳资合作、鼓励员工参与，建立利益共同体； 薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高； 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显。

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款）协助员工购房购车 优点：满足员工自我发展的需要 13. 形成薪酬体系文件薪酬制度 奖金制度 福利制度 长期激励政策 加薪程序 等等 14. 如何确定新员工的起薪 一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：

误了员工，误了企业！ 22. 以人为本的理念应贯彻在管理各环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯规划到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性

标准生活费用与实际薪酬的比较，个别职工的各项收入水平如何。 32. 企业薪酬体系分析工资制度、奖励制度、福利制度、考核制度等分析依据分析重点薪酬是如何构成的，各部分之间的比例是否恰当； 决定基本工资的基准是什

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业工资结构线 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 37. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪

劳动力供求状况 企业财务支付能力 企业规模 集体谈判 薪酬导向 业绩考评结果工作环境 员工学历 员工资历 薪酬福利制度参考因素： 最低工资标准 有关法律规定 政府政策要求 地区工资指导线 行业工资指导线 通货膨胀指数

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业工资结构线 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 37. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪

4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件MZFDate35 36. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪

劳动力供求状况 企业财务支付能力 企业规模 集体谈判 薪酬导向 业绩考评结果工作环境 员工学历 员工资历 薪酬福利制度参考因素： 最低工资标准 有关法律规定 政府政策要求 地区工资指导线 行业工资指导线 通货膨胀指数

奖酬直接进行员工绩效评 估 直接对员工进行奖励 能运用各种激励措施建立绩效考评制度与绩效 考核方法 制定薪资、福利制度 执行与监督各项奖励制度 规划有效的激励措施 27. 区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员

4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 36. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪

工工资体系企业特殊福利制度xx人力资源解决方案——激励体系Date862002ORIGIN-HR-KICKOFF 87. 物质激励企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣

档案管理等根据分级管理规定，处理招募、任用、晋升事务，组织培训，管理员工档案，负责组织管辖范围内的绩效评估和能力评估，负责薪资、福利制度的执行和督导执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司/ 负责区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事

档案管理等根据分级管理规定，处理招募、任用、晋升事务，组织培训，管理员工档案，负责组织管辖范围内的绩效评估和能力评估，负责薪资、福利制度的执行和督导执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司/ 负责区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事

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档案管理等根据分级管理规定，处理招募、任用、晋升事务，组织培训，管理员工档案，负责组织管辖范围内的绩效评估和能力评估，负责薪资、福利制度的执行和督导执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司/ 负责区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事

NO.7挑选一口池塘： 公司选择——公司大小之别大公司中小公司 优点规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会； 对组织协调能力的锻炼。强调独立作业，可获得较多实战经验； 有较大的参