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由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。

　5、公平竞争的考核机制 　6、具有激励作用的薪资水准 　7、明确的升迁调降制度 　8、与员工分享的福利制度 　9、使员工增能的教育训练制度 　10、有效的沟通方法与渠道第一章、人力资源的发展与趋势 10

技能培训：招聘、甄选和面谈技巧，应聘者能力素质测评技巧，企业培训计划及方法、员工咨询辅导与协助 人力资源制度：企业人事制度、员工福利制度、培训制度、人力资源相关法规营运部门人员知识培训：中央平台产品和服务知识、酒店、机票、旅行社行业

念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. 绩效管理体系构建思路

人力资源战略与业务战略有些脱节 * 部分管理者只关注有人可用，忽视人才储备、人才培养 * 人本理念实现的机制不够完善，如部分福利制度落实不到位；以员工感受为导向的核心意识不够，如文具领用制度 31. 人力资源SWOT分析改善的财务业绩1

念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. http://www

念都是理解的； 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 12. 绩效管理体系模型

人力资源战略与业务战略有些脱节 * 部分管理者只关注有人可用，忽视人才储备、人才培养 * 人本理念实现的机制不够完善，如部分福利制度落实不到位；以员工感受为导向的核心意识不够，如文具领用制度 31. 人力资源SWOT分析改善的财务业绩1

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息

根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息

根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响

根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响

180. 福利制度的特點福利的給與與員工個人之績效無關 福利的項目並非每個公司均相同且未必適用於公司全體員工 必須符合時代的潮流且在制度設立之後較難以廢止 如果處置不當易生不滿 181. 福利制度的目的提昇員工的士氣與工作的滿足感

规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息

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3、制定公司人力资源发展规划 4、负责组织制定和完善人力资源管理规章制度并监督执行； 5、制定公司薪酬及福利制度，并监督实施； 6、负责公司的考核管理工作； 7、负责公司招聘、培训管理工作； 8、公司外事协调工作；

变动收入/长期激励(期权等)管理流程: 薪资规划流程 管理文件 考勤制度 固定工资发放制度 员工福利制度 奖金发放制度(月度,季度,年度奖金) 长期激励制度 职级职灯表 新进员工薪资结构表 薪资值点表

变动收入/长期激励(期权等)管理流程: 薪资规划流程 管理文件 考勤制度 固定工资发放制度 员工福利制度 奖金发放制度(月度,季度,年度奖金) 长期激励制度 职级职灯表 新进员工薪资结构表 薪资值点表

虑不同业务部门的业务性质、战略地位和工作条件 缺乏对于管理支持部门的绩效管理工具 绩效管理、薪酬福利制度与公司的整体战略三者之间缺乏紧密的连结 对于部门间协作的效果缺乏有效衡量工具 对于员工的发展培训不够重视