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*业务流程－设计薪资体系人事经理总经理确认人员配置需求制定薪筹构架和方案了解并分析市场薪筹数据批准薪筹体系建立薪筹福利制度业务部门经理提出被考核人KPI和权重反馈被考核人KPI和权重被考核人 15. Page *业务流

⑦培训的内容 A 、企业简介：公司历史、文化（理念、宗旨、精神）、规章制度、经营方针政 策、福利制度、奖惩条例、组织结构等。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

虑不同业务部门的业务性质、战略地位和工作条件 缺乏对于管理支持部门的绩效管理工具 绩效管理、薪酬福利制度与公司的整体战略三者之间缺乏紧密的连结 对于部门间协作的效果缺乏有效衡量工具 对于员工的发展培训不够重视

⑦培训的内容 A 、企业简介：公司历史、文化（理念、宗旨、精神）、规章制度、经营方针政 策、福利制度、奖惩条例、组织结构等。 18. B、 市场营销基本知识 整合营销传播观念 市场调查基本方法

变动收入/长期激励(期权等)管理流程: 薪资规划流程 管理文件 考勤制度 固定工资发放制度 员工福利制度 奖金发放制度(月度,季度,年度奖金) 长期激励制度 职级职灯表 新进员工薪资结构表 薪资值点表

由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。

4、劳动法体系8大制度☆促进就业法律制度； ☆劳动合同和集体合同制度； ☆劳动标准制度； ☆职业培训制度； ☆社会保险和福利制度； ☆劳动争议处理制度； ☆工会和职工民主管理制度； ☆劳动法的监督检查制度。 32. 劳动关系法劳动法体系

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伊利集团液态奶事业部关于携物出厂的规定 伊利集团液态奶事业部人事管理制度 关于实习期、适用期、见习期的管理规定 液态奶事业部员工福利制度 关于员工录用、调动、调离、辞职、辞退、转岗、解聘和开除等有关规定 企业规章制度篇 52. 人事制度调离、辞职

劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准 劳动安全卫生制度 其他，如工资制度，福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。 71. 劳动关系制度制定的程序职工参与 正式公布 72. 劳动合同的内容法定条款：

经营者“薪酬包”设计六工作明确思路和原则 普遍建立经管人员年薪制 积极稳妥试行经营者股权激励办法 逐步健全经营者特定福利制度（重点是特点年金和补充医疗保险）。 规范职位消费，强化约束机制。 抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件。

建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员

建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员

包括的内容：岗位名称、岗位职责、生产技术规定和上岗标准。 5.劳动安全卫生制度 6.其他制度：工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度。 5. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 二、劳动关系管理制度制定的程序

人力资源规划要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，明确每项职务或岗位的具体要求，以及制订一套工资福利制度。 通过各种方便的渠道招聘职工，帮助经理们挑选最佳人选加以委任，并在企业里管理有关续任、解聘等一切手续。

配套改革，系统推进： 完善考核体系；建立规范透明的奖金津贴制度 ；稳步推进离退休金制度的改革；积极推进公务员保险福利制度的改革 34. 佛山镇长年薪最高可拿30万 本报佛山讯记者丁华，通讯员韩久成、陈晓虹报道：在不

经营者“薪酬包”设计六工作明确思路和原则 普遍建立经管人员年薪制 积极稳妥试行经营者股权激励办法 逐步健全经营者特定福利制度（重点是特点年金和补充医疗保险）。 规范职位消费，强化约束机制。 抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件。

经营者“薪酬包”设计六工作明确思路和原则 普遍建立经管人员年薪制 积极稳妥试行经营者股权激励办法 逐步健全经营者特定福利制度（重点是特点年金和补充医疗保险）。 规范职位消费，强化约束机制。 抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件。

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岗位分析岗位评价岗位说明人力需求申 请招 募行为规范岗位规范甄 选任 用劳动基准 (安卫、劳资)福利制度劳动条件薪资调查薪资结构薪资政策奖工政策岗位标准训 练绩效评估奖励： 加薪 嘉奖 奖金 