【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有： l 福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带
2009-11-01
22679
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 193个资源
P108 P87 项目建议书
促销活动 产品开发 市场调查 公共关系 流通对策 公益活动、 文化性活动建立完善的组织、管理 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 52. 由安盛管理顾问CIS项目小组和新天集团高阶领导牵头的CIS委员会
2010-07-24
28323
0
P129 绩效测评体系操作手册
（60-41）较差 （40-21）很差 （20-0） 行 政 人 事 部工作效率服务态度协调能力员工福利制度的宣导及透明度招聘工作的透明度及质量人事管理制度的制定及执行力度工资发放的准确、及时性干部考核的合理性、准确性与透明度
2010-05-14
28846
0
P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有： l 福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带
2012-07-01
26589
0
P124 海氏为中移动做的人力资源规划
绩效考核制度的目的是综合的 把个人工作目标与公司目标相结合 建立高绩效文化,提高绩效水平 与薪酬福利制度相结合 与员工的发展相结合 与员工的提拔与解聘相结合 60. 考任制度-绩效管理流程 目前状况:
2010-07-13
12691
0
P87 安盛××项目建议书
促销活动 产品开发 市场调查 公共关系 流通对策 公益活动、 文化性活动建立完善的组织、管理 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 52. 由安盛管理顾问CIS项目小组和新天集团高阶领导牵头的CIS委员会
2011-02-16
12440
0
P124 中国移动人力资源管理战略规划
绩效考核制度的目的是综合的 把个人工作目标与公司目标相结合 建立高绩效文化,提高绩效水平 与薪酬福利制度相结合 与员工的发展相结合 与员工的提拔与解聘相结合 60. 考任制度-绩效管理流程 目前状况:
2010-05-19
10561
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
合培训 人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作，增设人员发展岗 18. 人员管理室8 - *此 报 告 仅 供 中
2011-01-19
13266
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
（60-41）较差 （40-21）很差 （20-0） 行 政 人 事 部工作效率服务态度协调能力员工福利制度的宣导及透明度招聘工作的透明度及质量人事管理制度的制定及执行力度工资发放的准确、及时性干部考核的合理性、准确性与透明度
2011-08-06
11921
0
P150 发展战略规划
10、《财务管理制度》 11、《投资管理制度》 11、《内部审计制度》 12、《人力资源管理制度》 13、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是
2011-10-13
18190
0
P150 河南开普化工企业发展战略规划
10、《财务管理制度》 11、《投资管理制度》 11、《内部审计制度》 12、《人力资源管理制度》 13、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是
2009-07-07
8012
0
P150 管理创新解决方案
10、《财务管理制度》 11、《投资管理制度》 11、《内部审计制度》 12、《人力资源管理制度》 13、《薪酬福利制度》 14、《委派财务总监管理条例》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门
2012-01-20
6412
0
P144 绩效管理(PPT 144)
（1） 企业决策层测评：年底 （2）部门经理的绩效考核（季度）和测评（年底） （3）员工绩效考核：月份 工资福利制度的完善和执行 调整部门结构，精简两个部门 各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标
2010-01-01
4095
0
P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2009-08-20
17036
0
P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2010-11-06
3639
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
价 注重激励主动性和创造力的发挥 薪酬及激励机制 具有一套完整的在同行业中处于领先 地位的薪水和福利制度惠普成员共同分享辛勤劳动给公司带来的成功； 根据业绩为成员提供就业安全保障；为他们创造一个安全、
2012-09-16
14145
0
P92 47民生银行人力资源规划
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2010-12-04
3981
0
P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
（1） 企业决策层测评：年底 （2）部门经理的绩效考核（季度）和测评（年底） （3）员工绩效考核：月份 工资福利制度的完善和执行 调整部门结构，精简两个部门 各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标
2011-07-17
21219
0
P150 酒店员工培训
、作风、道德标准和业绩等。 制度层次。熟悉企业组织机构与管理人员、规章制度、奖惩制度、考评制度、福利制度和待人接物的态度与行为规范。 物质层次。了解企业内外环境，包括建筑物、部门和单位的地点和性质，以及企业的设备、品牌、声誉、标志和制服
2012-10-26
7561
0
P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
(Benefit)按照国家和当地政府规定的各项福利政策进行福利安排；并有一定的补充福利安排 缺少有吸引力的退休计划，福利制度的员工沟通不足，员工对银行福利政策缺乏充分的了解制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念
2009-02-06
13982
0