香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 156个资源

P51

 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

上市公司人均工资与福利占固定收入的比重建议分别定位在70%和30%水平 岗位的重要性 岗位所需的能力和专业经验 市场同类岗位的工资和福利待遇情况确定依据构成原则适用的人员范围固定收入工资福利30%70%固定收入的构成 18. 上市公司的

2010-04-17    1831    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

的岗位业绩基本工资 (含福利)取决于岗位重要性、工作年限所需能力和专业经验、市场同类岗位的工资和福利待遇等情况 福利由企业根据实际情况自主发放适用群体高管人员除实行年薪制以外的其他员工全体员工全体员工绩效工资长期激励年终奖金基本工资

2012-11-19    13305    0
P139

 规划薪酬创造价值

c、和谐的人际关系 d、工作的成就感 e、有个人发展机会 f、被领导关心 g、工作具有挑战性 你对目前的工资及福利待遇是否满意 a、很满意 b、较满意 c、一般 d、较不满意 e、不满意 如果选d或e,你希望哪方面有所改进:

2009-02-15    6188    0
P128

 税收筹划讲座

训班等形式。通过“应付福利费”或者“其他应付款-职工教育经费”列支,不涉及纳税问题,既提高了职工福利待遇,又回避了企业所得税纳税调整和个人所得税。 [问题]现在采用这种方式还能达到原来的效果吗? 36

2010-09-16    11221    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

视其经营成果浮动发放风险收入的经营者工资制度,经营者的收入模式由年薪收入、股权激励收入、特定保险福利待遇和职位消费四部分组成。 一般说来,年薪制大体由三部分组成: 1、基本工资 由年薪制持有者的职位所决定。

2011-05-06    25148    0
P150

 高绩效团队的管理

组织的人,死是组织的鬼。因为我把自己熔融了组织,所以我是组织的,组织要负责我的衣食住行,负责我的福利待遇,负责我的养老、医疗,总之我的生、老、病、死一切依靠组织。 在现代企业制度中,这种依附关系已经不存在了,个人与团队的依附关系更不存在。

2012-08-09    31344    0
P76

 198人力资源管理总论

目前,我国企业的人力资源管理部门在制定计划时,有71.2%的企业考虑的仍然是一般职工的岗前培训、在职培训,劳动定额制定和福利待遇等问题。 有59.2%的企业组织机构沿袭以往的习惯,把职工管理交给人事部门,而把干部的管理、提拔

2012-05-04    17382    0
P149

 通用培训

、产假、婚丧假及出差不影响年假的休息; 104.   四、    员工休年假期间享受正常的工资、福利待遇,但不享受午餐补助。  五、    员工休年假,应填写《请假单》中有关年假的项目后交到所在部门,

2009-02-18    8215    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

相结合,短期激励通过浮动工资与奖金等形式来实现;长期激励通过调整员工薪点数(分配权)、固定工资、福利待遇及员工持股计划形式等来实现。 6、基于职业能力发展的培训开发系统: 基于职业能力发展的培训开发系

2009-02-19    3194    0
P140

 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务

奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划现金津贴/福利 113. 31.“买断”工龄与退休员工的福利待遇与保障1998年到2001年,建行职工人数从378523人下降到316329人,减员6万多人;同

2012-05-03    28595    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

人在乎结果资料来源:北大纵横调查问卷只有24%的员工对培训感到满足,公司目前的外出培训更象是一种 福利待遇,而不是依据岗位的 需要来分配 77. 培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能,无法起到增

2012-09-18    4941    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

负责管理本部门的文档资料,并及时提供使用; 得体、礼貌、友善地接待公司内外访客; 负责本部门员工的工资核算以及其它福利待遇。34 36. 冰箱/冰柜新品研发助理职责说明结合消费市场、产品信息和企业内部资源及公司的品牌形

2009-11-04    7916    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

人在乎结果资料来源:北大纵横调查问卷只有24%的员工对培训感到满足,公司目前的外出培训更象是一种 福利待遇,而不是依据岗位的 需要来分配 77. 培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能,无法起到增

2012-01-22    5389    0
P150

 096领导和决策艺术(324页PPT)

M因素量表, 和情景因素量表构成, P和M两表各有十个项目, 情景因素有八个方面的内容:工作激励、对福利待遇的满意度、企业保健条件、精神卫生、集体工作精神、会议成效、沟通与绩效规范。上述每个方面分别包含五

2011-02-09    9421    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

的脉搏。在企业集团中,各子公司财务主管由母公司选派,向母公司负责;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管理 统一财

2009-04-24    3685    0
P150

 长城电工解决方案1207

的脉搏。在企业集团中,各子公司财务主管由母公司选派,向母公司负责;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管理 统一财

2012-09-03    4135    0
1 2 3 4 5 6 7 8