某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)
34. 4.3供应商交货一次合格率 指标名称 供应商交货一次合格率 指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。
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34. 4.3供应商交货一次合格率 指标名称 供应商交货一次合格率 指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。
34. 4.3供应商交货一次合格率 指标名称 供应商交货一次合格率 指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。
主要责任人:部门经理或是培训部门 培训基本要求和标准:内容、时间、考核等 培训方法 118. 培训考核评估制度目的 检验培训的最终效果 为培训奖惩制度的确立提供依据 规范培训相关人员行为 119. 培训考核评估制度的内容被考核评估的对象
再造前的解决办法针对上述问题,该所也曾不断地采取了各种“头痛医头,脚痛医脚”的措施。 对原材料质量问题:对原材料入所复验增加新的检验项目; 对到货周期不可控:不断提前订货周期,加大订货品种和数量。 这些措施虽然保证了任务按时完成,却造成了惊人的浪费。
34. 4.3供应商交货一次合格率 指标名称 供应商交货一次合格率 指标定义 指供应商交货到厂经质检部检验一次合格的比例。 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 追求厂商供应成本的最小化。
线画过(再用斧锯加工)就笔直了,刀剑在磨刀石上(磨过)就锋利了。君子广博地学习并且每天检验反省自己(每天对自己检验反省),就智慧明达,行为没有过错了。 青,取之于蓝,而青于蓝;冰,水为之,而寒于水。木
作出最终详细方案。 43. “从至表”试验法举例1.零件的综合工艺路线图 44. 2.原零件从至表1毛坯库2铣床10检验台从至1毛 坯 库2 铣 床3 车 床4 钻 床5 镗 床6 磨 床17 压 床3车床4钻床5镗床6磨床17压床8磨床29锯床合
书写完整规范的病历,是培养临床医师临床思维能力的基本方法,是提高临床医师业务水平的重要途径。 病历的质量是考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。 3. 病历质量要点规范——符合卫生部《病历书写基本规范》 内涵质量——医疗质量与安全 告知与知情同意——医患沟通
66干化学+尿流式+镜检74.8625.14 中华检验医学杂志07年12月第30卷第12期论文: 《一种新型尿液检测模式的探讨及其软件研究》作者姜傥等 作者单位:广州中山大学附属第一医院医学检验部尿干化学分析、尿流式沉渣分析及尿沉渣显微
) 1.M00 程序停止 执行含有M00指令的语句后,机床自动停止。如编程者想要在加工中使机床暂停(检验工件、调整、排屑等),使用M00指令,重新启动后,才能继续执行后续程序。 31. (二)常用辅助功能(M指令
同发展商还未成为消费者买楼的 重要考虑因素 11. 现状与挑战 12. 品牌检验我们在哪里?要到哪里去?如何到那里?品牌检验品牌策略 品牌机会品牌写真 13. 产品---现状设计好、建筑好、档次/品质中上
1、效率是市场配置资源的检测标准 在市场经济条件下,衡量企业经营好坏的标准就是效率。企业的效率最终必须接受某种市场检验,否则有可能破产。由此可以引出一个很深刻的问题:一个社会或一个企业或某一个社会成员能否仅仅依靠正面
将一个中心议题从三个方面展开; 使“三点”有清晰的逻辑关系; 使用MECE原则检验三点是否正确。 26. 重点突出表达原则80/20原则 抓住问题关键; 使用MECE原则检验三点是否正确; 核心思想:关注“关键的少数”。引起引起
产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化,能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2 流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计
装药品,并固定试管 将集气瓶装满水倒立在水槽里 给试管加热、导管的气泡连续并均匀地放出时,开始收集。 验满/检验 盖有毛玻璃片的集气瓶移出水槽,并正放在桌子上 现将导管移出水槽,再熄灭酒精灯查 装 定 点 收 离
店头走访,了解牙膏店头陈列状况 牙膏竞争品牌电视广告片分析 牙膏竞争品牌媒介花费分析 黑妹品牌广州、昆明、西安、郑州品牌检验 7. 目前黑妹品牌遇到的主要问题被三大国产品牌(中华、两面针和蓝天六必治)和三大进口品牌(高露洁
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某单位在失去两个大客户后反思,问题不在于产品的生产工艺和技术,而是在生产中的操作员及产品质量检验中。为此,厂里决定对生产人员及质量检验员进行培训,时间定在星期五的下午下班后,培训内容是质量标准管理,培训老师是该厂的
管理 职能的设置趋向以流程为导向运作 由于部分产品可以直接销售,中间库某种程度上也是成品库外观检验发货检验采购管理 29. 物流信息流 市场需求管理 “主计划” 管理 供货管理 市场销售管理 库房&运送
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