人力资源管理第4章
组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. （一）衡量招募质量的指标 申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试
2011-08-19
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P34 P40 第6章 人力资源管理课件
简历筛选 初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资
2020-05-03
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P21 05 IBM战略人才管理
划 招聘或培养 按工作类别雇佣 内部调岗每周追踪及每月更新 离职 内部调岗 按工作类别雇佣 9. 资源计划表 BU开年底数新聘转入转出离职其他结束销售技术市场…… 10. 目标 使员工兴趣、技能和工作相匹配
2012-07-03
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系； 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化，建立模型：2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；
2010-06-19
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P51 毕博-紫光人力资源培训
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR
2009-12-09
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P87 辞退员工管理
高级企业会员频道人力资本构成人力资源的取得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本 人力资源的离职成本 注：课后布置：员工离职成本核算 13. *培训卫星城 高级企业会员频道第二讲：员工的辞退成本 遣散成本 替换成本（招聘成本）
2012-02-15
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P149 通用培训
东易精神：没有成功的个人，只有成功的团队。 有多大的胸怀，做多大的事。沟通无界限。 三个善待：善待新员工，善待离职员工， 善待退单客户。 7. 东易日盛组织机构图 董事会总经理财务部办公室人 力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各
2009-02-18
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
5. 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析 6. 人员使用、管理上存在的不足人
2009-02-05
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P23 竞争优势与人力资源管理
什么驱使客户的忠实度？产品？ 营销？ 品牌？ 服务？ 员工？ 12. 优秀经理的管理哲学观点之一：员工之所以离职，不满的是经理，而不是公司。 观点之二：员工不会相信“伟大的公司”和“伟大地领袖”之类的神话，他们
2011-12-13
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P15 商业案例：VSTAR宣传ppt
片的彩码技术，将会大大提升企业管理。而对于另一层面，一般企业在有重要的高级职员离职后都会通过媒体公开发表公告，以防止离职人员以企业名义继续接受客户资源，对企业造成危害，利用彩码技术之后，将形之更有有效
2009-03-06
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P19 人力资源的调配与流动
new-hire processing costs 11. Pre-turnover costs 离职前成本 slower work pace 工作效率降低 increased absenteeism
2010-04-12
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P19 27 人力资源的调配和流动
new-hire processing costs 11. Pre-turnover costs 离职前成本 slower work pace 工作效率降低 increased absenteeism
2009-09-11
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P12 员工流失及对策
员工流失年成本的估计示例 一般员工 骨干员工 140 20 × 15% 流失率 ×15% 21 离职人数 3 × 24,000 平均工资 × 48,000 50.4万 14.4万 成本因子 × 1 ×
2012-03-01
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P1 员工辞退通知书
1. 装饰工程有限公司 员工辞退通知书 日 期： 姓名部门职务编号入职日期离职日期辞退原因及在职工作鉴定部门经理意见 签字： 日期：人事经理意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：
2011-03-26
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》（基于业务量），在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》（基于业务量），在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现
2010-11-06
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