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期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》（基于业务量），在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现

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调动申请表是否同意部门经理出具 调出意见各部门拟定工作 和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划

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权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权。 认股权持有人也可提前行权，但除特殊情况（如离职、死亡等）外，提前行权需按照下列条件执行： 须向公司认股权管理机构提出书面申请，经认股权管理机构批准后方可执行；

企业文化的改变和建设     人力资源管理总监核心任务人力资源管理总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规。 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验。 商业管理或有关人事管理本科以上学历；

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（2）减少劳动监督成本。 过渡分工的消积作用： （1）使员工感觉厌倦、疲劳、压力增大导至生产 率 降低、次品率上升，旷工和离职率增加等； （2）部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能 力。 15. 2、组织设计 几种常见的组织形式：

固定工时分析报表 变动工时分析报表 营运月报表 周/月营运登记表 KFC中国各市场营运及训练 人员离职原因分析 营运服务人员统计表 营运管理及训练人员统计表 人力成本管理表 Pacesetter COL-应用工具

）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新

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差异分析1、按照人均1.5万的规划分析，集团明年底人数须控制在574人的范围内。现有人数为555人，按照年20％的离职率计算，现有人数到明年十月份将只有444人，通过此数据分析，明年可以增加新人130人，净增加20人左右。

调配） 科学的制定员工下一年的提升计划 为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度 减少关键员工的主动离职率 4. “下一步”的目标50％的员工主动思考和规划自己的下一步 清楚把握30％员工的下一步发展意向

格的； （2）连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的； （3）经单位同意自费离职学习逾期未归超过1个月的； （4）因违反纪律或者操作规程发生责任事故，或者因失职、渎职、营私舞弊 造成严重后果的；

书 ◇执照、证明或其他证书 ◇之前聘用时间 ◇所任职务 ◇基本职责 ◇主管的姓名和职务 ◇离职后的补偿◇离职的原因 ◇是否有资格再次被雇佣 ◇工作表现得描述（与其他工作人员相比而言打分） ◇与现在正在从事这一工作的人相比较

新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本 招聘广告费 6600元 青年报1/4彩版46000，