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 3.企业投资决策

所增加的价值。也称为资金的时间价值 (2)人们习惯以增加的价值占投入货币的百分数来表示。具体表现为没有风险和通货膨胀条件的社会平均资金利润率,是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 (1)在企业财务管理中,为

2012-07-24    30046    0
P102

 拂林园2000年推广方案

洁具等国内外数十家著名企业的全力投入和跟踪支持,我们不但使广告主获得了大幅的效益增长,相当多产品在重点区域市场份额进入三甲;而且使我们在整合营销、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了大量的,经得起

2010-05-08    3204    0
P102

 北辰绿色家园提案

洁具等国内外数十家著名企业的全力投入和跟踪支持,我们不但使广告主获得了大幅的效益增长,相当多产品在重点区域市场份额进入三甲;而且使我们在整合营销、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了大量的,经得起

2012-05-22    22300    0
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 财务管理与报表分析(263P)

西方对财务会计的认识是:1、信息系统(Information System) 财务会计的本质是信息体系,是有关主体的经济活动的一整套经过科学整理的数据指标。 2、管理工具(Management Tool) 人们在管理经济活动中要运用财务会

2011-04-23    30051    0
P62

 舒蕾品牌研究报告

平时在家活动的花费较少,选择看电视主要是因为不用任何花费; 8. 周生活形态逛街购物、喝茶(户外活动)是周主要的活动方式,周不外出的情况较少;???? 周和平时活动的区别:周作为一种休息的时间,大家选择私人交往、联系

2012-12-01    9931    0
P34

 15 小 虾 课件(34张ppt)

一口开掀端副 那钳子搏较腹斗大部 5. 左右 结构副缸钳隙较搏独体 结构左中右 结构掀生字归类 6. 识字方法加一加:车+交=较 缶+冈=缸字理识字: 指事字。表示树梢部位。 7. mò巧记:末尾下短未下长

2019-03-01    2839    0
P25

 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

无论是上下级或同级间的薪酬差距,有近1/3的员工认为不合理或很不合理,说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的; 没有科学的薪酬体系,导致员工薪酬增长低于市场水平; 公司福利水平偏低,福利种类偏少; 6. 上海诚的企业管

2012-02-14    9295    0
P104

 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast

(海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统PDS 的主要组成部分 绩效:个人绩效计划、年中回顾、 绩效校准会、年回顾 发展:个人发展计划、工作和能力概要 人才评审:人才评审、后继计划 14. http://www

2010-09-01    17130    0
P73

 惠泉股份有限公司2003营销计划

本公司的渠道管理比较粗放,而且重心偏高,2003年的关键是力行深度分销,在优化一级批发商网络的同时,着重加强对重点二批商和重要零售终端的服务与管理。 9. *一、营销状况5.宏观环境分析 1)国家鼓励并扶持民族啤酒企业发展。

2012-11-02    27373    0
P47

 KPI项目工作简述

用于建立价值树,具有功能: 1,具有四个维度分解:因素、责任、时间、数值 2,形成从高到低,从前到,横贯一体 3,建立层级之间的链接关系,以及与上下价值树的关系 4,通过测算,系统适配, 5,映像价值过程(PI)

2012-05-21    10381    0
P93

 第一、二讲 修辞与修辞学

修辞学:研究语言运用的科学,研究语言的社会功能的科学,研究如何依据语境和题旨,运用语文的各种材料(语音、语法、词汇、语义等)来提高语言表达效果的手段、技巧、方法、规则即修辞规律的科学。是语言学中的一个独

2019-08-30    1183    0
P49

 物理化学

的物理变化基本规律的一门科学 ---付献彩----- 3. 物理化学是研究化学学科中的原理 和方法,研究化学体系行为最一般规律 和理论的学科,是化学的理论基础。 ---自然科学学科发展战略调研报告---

2011-02-05    13917    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动

2011-06-12    25807    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动

2010-09-03    23217    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动

2012-04-18    4650    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动

2011-09-14    6417    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现 4. *目标: 实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动

2011-02-26    8263    0
P57

 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页

通过工作面谈帮助你确定方向 4. B 绩效 薪资 绩效 人事费用 不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一,你在哪个区间里呢?C A 你在哪个区间?0 1 2 3 4 5 6 时间 5. 判断你的发展空间

2010-04-10    6099    0
P9

 市场营销概述

*宏观营销和微观营销宏观市场营销微观市场营销出发点以整个社会经济系统为出发点和基础以个别企业为出发点和基础 研究 重点产品和服务如何经济地从生产领域进入消费领域,并使社会供求达到有效平衡。如何利用有限资源创造出满足需

2009-05-12    4841    0
P68

 空调运行管理培训课件 (巡检、策略)-上海

患,及时调整设备状态,确保安全、经济、高效运行 检查端设备,保证各个部件运转正常,充分发挥设备性能 认真做好商户培训,所用员工要会用、熟用、用好端空调系统 加强商管公司日常管理,通道门保持关闭,广场入口两道门错位开启,减少冷热源流失

2020-08-19    1124    0
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