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第二次飞跃：理论成果是中国特色社会主义理论体系。（即邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观等）发展主线：马克思主义在中国的传播1921年1935年1992年中国共产党成立遵义会议标志着毛泽东思想基本形成南方谈话标志着邓小平理论成形

生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2 3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式

优秀的工作绩效 32. 中 国计划经济的深远影响——“三铁” 唯上而不唯实，人治而非法制 经验而非科学 当前职工思想出现十个变化 33. 当前职工思想出现十个变化职工的敬业精神弱了，自主择业意识强了 共产主义信念弱了封建意识有所抬头

作过的项目以及“远洋风景”项目中已形成了自己的竞争优势总经理/团队对专业经营企业的决心 较高的团队素质 公司股东对公司的要求比较实际 与政府/土地资源方有较好的关系 公司较好的业务经营机制与能力 商业信誉（中远的资信非常好）

1-1、可持续发展与我国实施可持续发展战略的指导思想和原则 1-1-1、可持续发展的由来 1972年联合国召开第一次人类环境会议，提出了“只有一个地球”的口号 1980年3月5日联合国向全世界发出呼吁：“必须研究自然的、社会的

1 企业诊断总论1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。

经济指标在同行业达到的水平 c、了解生产企业的设备更新、技术引进 6. 三、科学技术发展预测科学技术发展预测：指的是对科学技术的未来发展及其社会、生产、生活的影响，对企业生产经营活动的影响，尤其是与本

四、全课小结。7、设计教学语言。导入语，激情语，过渡语，讲析语，评价语，总结语。8、设计教学板书。科学，美观。 10. 教师自身的专业水平，是备好课的前提。  教师对教学内容钻研得深透，是备好课的关键

信息技术的迅速发展对企业管理人员提出了更高的要求，企业信息化人力资源管理系统实施成功与否，很大程度取决于企业管理人员素质的高低。拥有一批掌握现代科学管理思想、方法和先进信息技术的管理人才，是企业管理信息系统实施成功的保证。 1.人力

公司简介 本公司主要发起人－－邮电部电信科学技术研究院，是 原邮电部邮电科学研究院的主体－－电信科学技术与系 统设备开发部分。它成立于1957年，其成立为新中国邮电 科学技术研究工作奠定了基础。1993年底，邮电部决定在

等价的利益交换 企业－员工关系 模糊利益关系  强调利益制衡 5. 二 文化理念背景1 重实证讲科学 实践第一 注重实验 强调技术 2 关注个人价值 个人价值 人权维护 个人信誉 3 形成市场伦理 “第二只看不见的手”

究型职业实际型职业80%70%60%90%50%80%职业能力基本智能语言能力数理能力推理能力人文素质信息分析能力8分7分6分9分5分8分 6. 职业价值观才能取向自我实现取向支配取向经营取向经济取向志愿取向6分7分4分9分4分8分

②心理健康研究室④公共艺术研究室①学业与就业指导研究室③法纪与安全研究室大学生素质教育中心的机构设置:大学生素质教育中心挂靠学生工作处 4. 课程开设的目的: 一、学生素质拓展的需要; 二、提高教学质量的需要; 5. 课程内容:

战术：高价位收购à=6以上的酒花 宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提 供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。

新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例 4. 5、《白沙文化发展纲要 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又

1. (本页无文本内容) 2. 伊萨卡国际城 8月-12月 整合市场攻击纲要 [ 现金为王 ] 3. No.1 地产局势并不稳定 4. * 2006年5月17日《 温家宝国六条 》； * 2006年5

要对哪个故事进行新编？ 2.故事的起因是什么? 3.故事的经过是怎样的？ 4.故事的结局是怎样的？习作提纲要求《 》新编 30. 故事的起因乌龟又赢了故事的经过故事的结局兔子不服，送挑战书乌龟想办法，一招致胜乌龟又赢了兔子下决心要赢乌龟

人无信则宁死健康是生存的基本呵护健康 防治疾病远离疾病 社会效益文化健康至尊汇会所医疗一体集团庆典活动策划15周年庆典策划案纲要 4. TOOL集团15周年策划大纲流程MAYO了解需求1创意策划2细节策划 3实施彩排4现场控制5

　利税总额（经验值：上限４０－５０％） 企业经营费用： 　盈亏平衡点（必要的留足给够） 28. 员工激励技术一　薪酬制度设计６工资制度纲要制订 薪酬种类与员工分类： 　年薪　月薪　日薪 薪酬调整机制： 　企业效益、劳动表现、社会消费 多元的晋升渠道：

增值业务投资比加大软交换投资比投资结构目标基本停止电路交换机投资 企业转型 指导意见“十一五”规划纲要三年综合滚动规划三年业务规划三年网络规划三年财务规划三年人力资源规划三年运维规划三年IT规划…… 13