087海博智业--经理素养提升-海南移动
力协 调 力影响力 22. 海博智业*经理的个人素质三 、经理素养素养是指人的素质培养和塑造的过程和结果; 素质就是蕴含于人身内在的综合特质; 能力是素质的外在表现。 23. 海博智业*9 协调型1 追求完美型2
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力协 调 力影响力 22. 海博智业*经理的个人素质三 、经理素养素养是指人的素质培养和塑造的过程和结果; 素质就是蕴含于人身内在的综合特质; 能力是素质的外在表现。 23. 海博智业*9 协调型1 追求完美型2
对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力
中介化 数字化 创新化 虚拟化 模糊化 分子化 及时化 整合化 全球化 8. 中层管理人员的六大必备素质 生命商数 智力商数 情绪商数 逆境商数 心理商数 财富商数 9. 团队沟通中的最大障碍——嫉 妒
2、客户服务在运输行业具体业务运作 (2)运输部客户服务人员的素质要求及考核办法 ①运输部主管的素质要求:思想、心理素质 、业务素质、优化的知识结构 等。 ②运输部主管的考核办法 :评级量表法 16
,才能有效掌控团队的工作效率,确保完成工作目标。 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一名总经理必备的素质。 6. 第一讲 总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲
工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面
工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面
16. 企业所需的是什么样的人才 (几种误区)误区之一: 重外在业绩、经验和大公司背景,不重内在能力素质; 误区之二: 重挑选,不重使用 ; 误区之三: 只评估候选人,不评估公司文化和领导人的风格 ; 误区之四:
面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求 4. 第一节 面试的定义及目的
力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
惠普之道一、惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化—惠普之道 2.积极为员工提供发展培训机会 3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划 4.重视群体团结,上下级权利距离小 5.个人与公司计划相协调 11.
力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。 9
3、强化安全管理及质量控制,保证患者医疗安全。 4、提升护士执业素质及专业技能,拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量,改善患者就诊满意度。医护一体化概述 4. 医护一体化科学理念: 1、以“整体护理”为指导思想 2、无缝隙服务理念
重要的作用。 这次修订的《干部任用条例》,坚持和加强党的全面领导,坚持把政治标准放在首位,坚持精准科学选人用人,坚持将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年
重要的作用。 这次修订的《干部任用条例》,坚持和加强党的全面领导,坚持把政治标准放在首位,坚持精准科学选人用人,坚持将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年
管理学的研究对象 管理学的研究方法 本书的特点和结构20本书编写过程中努力遵循以下三条宗旨: 从管理科学知识海洋中提炼出共同的规律性 从各个学科中汲取有用的养分 学习外国先进管理理论,考虑中国的实际 本书的特点和结构
人才梯队建设的目的组织方面:个人方面:提供智力资本支持,确保组织可持续发展提供职业发展平台,建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向 9. 案例:SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2000名专
气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 14. *HR的工作层次 业务伙伴 咨询、顾问 行政事务 15. *顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者)
的企业文化。需要合适的发展空间和展示舞台。需要良好的工作和生活环境高级人才的普遍需求 17. 缺乏科学的考评指标,无法正确引导人员向公司所需要的方向发展人员能力和公司业绩的不断增长人员的工作能力人员的工作态度其他指标如回款