如何进行绩效辅导与面谈PPT
5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管理绩效管理体系是一个连续的闭环系统Feedback薪酬福利
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年 市场 潜力2020年 行业 收益行业接待能力与接待环境?房间床位数量、档次结构、地域分布、服务素质;比较完善灵敏的全球饭店预报、预定系统;通过语言解释系统来缓解沟通困难;具有国际水准的经济性饭店的改造和建设
五四精神的意义和要求。 要结合五四运动以来100年的历史,深入研究五四运动倡导的爱国、进步、民主、科学思想对实现中华民族伟大复兴中国梦的重大意义,把研究五四精神同研究民族精神和时代精神统一起来,同研究
切的知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干——《科学管理原理》 员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率管理者怎样使员工的行为趋于科学性和合理性?如何激励员工努力工作以获得最大的工作业绩? 8
个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据
岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位: 总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求 认真、细心的基本素质 较强的责任心 丰富的安全工作经验 镇定、沉着的心理素质 上、下级关系 直接上级:行政事务科科长关键业绩指标 后勤服务的有效性
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个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据
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价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人力资源所面临的挑战人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善
物 制 品 有 限 公 司 2. 训练主题成功的基础(7h) ——能力与素质 知识修养(60M) 心理素质(90M) 语言素质(30M) 时间管理(50M) 气度与品格(50M) 形象礼仪 沟通与影响力(90M)
新自然身材健美善于交往典雅大方独立坚强乐观自信宽容温柔 4. 怎样的女生最美丽外在美相貌装扮内在美素质人际 5. 清水出芙蓉 天然去雕饰 青春无敌--享受自然美 误区一:整容误区二:化妆 6. 悲剧二:手术成功了,
组织机构设置 职类职种划分潜能评价体系任职资格体系绩效管理体系培训开发体系薪酬管理体系激励部分依据素质确定课程产生绩效的潜质依据产生绩效的行为依据依据资格等级确定薪酬基于绩效改进的培训需求发放薪酬的依
1. 内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、
目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6
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现代企业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、 秘书工作职能与素质要求 职业概述: 专门从事办
组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告,即岗位说明书,作为评估岗位重要性的重要依据 4.